泰山區供銷合作社加快推動創新

　　近年來，泰山區供銷合作社按照“改造自我、服務三農”的總要求，加快推進組織創新、服務創新、經營創新和體制機制創新，實現了全區供銷合作事業新發展。

　　綜合改革見成效。泰山區供銷系統始終把深化綜合改革作為中心工作，持續大力推進，不斷創新突破。自2001年開始，通過采取依法破產、資產拍賣、股份制改造、閑置資產開發變現安置職工等措施，大刀闊斧地對企業進行產權制度改革，截至2008年底，全系統18家企業已全部完成改革、改制，在全市乃至全省前列；下屬2個基層供銷社先后于2003年和2008年完成企業改革、改制，累計6700余名職工被置換為社會自然人。

　　社有經濟增活力。該社認真貫徹落實新發展理念，成立泰安市泰山區泰供資本投資有限公司，通過公司引領發展、項目支撐發展、品牌帶動發展、改革保障發展，社有經濟保持平穩發展態勢，企業的引領帶動作用進一步凸現。

　　服務能力有提升。該社嚴格落實上級“強村固基”“社村共建”等部署要求，先后投入750萬元，新改逯家莊農村社區服務中心、商務賓館、面粉加工廠、家具商場4處，服務輻射8個行政村、3324戶家庭，有力帶動周邊經濟發展，得到群眾高度認可。

　　基層網絡更鞏固。該社堅持抓重點、抓亮點，不斷完善日用品經營服務網絡建設，累計投入700余萬元，新改建日用品超市15家，吸收加盟店22家；統籌推動農民專業合作社發展壯大，新建專業合作社15家，發展農資直營店6家、農資加盟店13家，農資經營網絡與2016年相比增加60％，為農服務的作用和覆蓋面顯著增強，周邊村民生產生活更便利。

　　運行機制再優化。該社積極深化體制改革，創新運行機制，理順社企關系。持續加強“三會”制度建設，支持監事會作用發揮，監事會在調查研究、建言獻策、內部監督等方面的職能更加突出；堅定“區基一體化”發展道路，強化聯合社為成員社服務、為基層社服務的工作導向，聯合社主導的行業指導體系更加完善。

　　下一步，泰山區供銷社錨定“當標桿、作表率，打造首善之區”的目標要求，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，務實高效、創新爭先，推動供銷合作事業不斷邁上新臺階，努力為鄉村振興作出新的更大貢獻。

　　【泰安日報社·最泰安全媒體記者 陳秀秀】