岱岳區把“問題清單”變成“滿意答卷”

　　

　　在新型工業化強市建設推進過程中，岱岳區結合“我為企業辦實事”活動，將力量下沉到基層、把問題解決在一線，通過摸清企業底數、梳理問題清單，最大化地解決企業在生產及建設過程中遇到的各類問題，切實為企業發展搭好橋、鋪好路，把“問題清單”變成“滿意答卷”。

? ? ? ?下沉一線查問題

? ? ? ?“我們打算購買一塊地建廠房，擴大生產規模，和賣方已經基本談妥了，可是盤點了一下手里的資金，發現還有1000萬元左右的缺口。”這可急壞了山東匠阿婆食品有限公司總經理劉峰。

? ? ? ?岱岳區食品工業產業鏈專班在調研中得知這一情況后，迅速對該公司遇到的問題進行系統梳理，查找問題癥結，形成“問題清單”，并將清單上報至鏈長和推進辦。區領導也立即赴企業深入了解情況，將“問題清單”分解到各相關職能部門，并要求各部門限時辦結、不留死角，切實解決企業在發展過程中遇到的“卡脖子”問題。

? ? ? ?責任扛在肩上，落實抓在手上。岱岳區圍繞“3+N”產業鏈，構建橫向到邊、縱向到底的體系。各產業鏈專班、區直部門、鎮（街）、園區關口前移、重心下移，到企業面對面座談，到車間實打實調研，切實了解企業實情，把項目上的問題抓細、抓實、抓透；切實發揚“釘釘子”精神，圍繞項目策劃、招引、建設、投產等關鍵環節，落實責任、加大力度，確保問題及時發現、及時上報、及時研究、及時解決，全力推進各項工作。岱岳區在全區185家規上工業企業中組織開展“一人一企”駐點聯系專項行動，整合區直13個部門單位包保20家重點企業，在鎮（街）、園區安排專人駐點聯系其余規上工業企業；收集企業在疫情防控期間遇到的交通運輸、職工返崗、生產要素需求等方面的困難和問題，截至目前，共協調解決企業困難和問題80余項，實現了疫情防控與企業運行“兩手抓、兩手硬”。

? ? ? ?凝聚合力解難題

? ? ? ?“外國專家的簽證馬上到期，可需要他調試安裝的設備還滯留在上海，由于疫情一直無法運輸，這樣下去很可能會耽誤工程進度。”山東國泰大成科技有限公司總經理黃琦犯了難。

? ? ? ?時間就是命令，責任就是使命。在了解到企業遇到相關困難后，岱岳區委主要領導第一時間到企業現場辦公，岱岳經濟開發區、新材料產業鏈專班及相關區直部門合力攻堅，解決物流不暢、工廠裝貨人員等問題，生產企業和物流企業積極對接，在做好疫情防控的同時，按照要求，盡早、盡快、安全地將設備運回泰安。通過積極協調，岱岳區辦理了全省第一張重點物資通行證。5月6日，一行19人、14輛大貨車、1輛物資保障車，奔赴上海；來回5天、行程1600公里，“點對點”將設備搶運回來，解決了企業的燃眉之急，推動了項目順利投產。

? ? ? ?凝聚最“硬核”的力量，啃最難啃的“骨頭”。岱岳區舉全區之力支持項目推進，全心全意為企業紓難解困。該區整合區發改局、區科技局、區財政局等要素部門，搭建新型工業化發展促進平臺，統一在技術、資金、物理空間和招商引資4個方面協調推進，對發現的問題綜合施策，形成工作合力。平臺的搭建，破除了各職能部門間的壁壘，條塊聯動變得更加順暢，真正實現了“管得了的看得見、看得見的管得好”，有效推進了問題的解決。

? ? ? ?閉環機制謀長效

? ? ? ?“目前，我們正在推進年產1億米電子布及年產15萬噸高模玻纖智能制造生產線項目，由于需要新建廠房，之前的用地指標已經不能滿足現在的需求了，如果不能及時解決這一問題，就會拖慢項目進度。會商時，我們把這個問題提了出來，市自然資源和規劃局當場就給我們拿出了解決方案，并積極協助我們與市局做好協調。”一場會商會議讓泰山玻璃纖維有限公司董事長唐志堯吃下了“定心丸”。

? ? ? ?閉環管理見實效，建章立制謀長效。岱岳區通過“收集、分類、辦理、反饋”的閉環管理模式，建立健全各項機制，推動新型工業化各項工作落地見效。該區建立動態會商機制，各產業鏈專班、區直部門、鎮（街）、園區和企業每月例行會商，梳理階段性企業需求及辦理情況，落實責任，掛賬銷號。出現具體項目策劃、落地建設、突出問題處理等情況時，由產業鏈專班報請鏈長，緊急通知相關部門單位、鎮（街）、園區和企業開展臨時會商。精細化工產業鏈是動態會商機制的先行者，自3月份該機制開始實行以來，精細化工產業鏈已開展例行會商2次、臨時會商5次，累計解決各類問題11個。該區建立督導考核機制，把問題解決情況列入考核指標，加強對問題解決全過程的調度督導。區工業推進辦建立問題收集處置臺賬，實行清單管理，明確問題解決時限，及時跟蹤督導，推進問題解決進度。

? ? ? ?為企業提供“全生命周期管理服務”，當好“店小二”“服務員”。截至5月底，岱岳區各產業鏈專班共梳理出各類問題63個，目前，已協調解決52個。下一步，岱岳區將以更務實的舉措、更細致的服務，為企業紓難解困，加快推進新型工業化強市建設。

? ? ? ?【特約記者 玄振亮】