交通銀行泰安分行精準(zhǔn)對接 提升服務(wù)質(zhì)效

　　交通銀行泰安分行為深入貫徹落實(shí)山東銀保監(jiān)局和市委、市政府的決策部署，提升金融服務(wù)廣度和深度，立足解決小微企業(yè)融資難、融資貴難題，精準(zhǔn)對接，提升服務(wù)效能，全力支持我市新型工業(yè)化強(qiáng)市戰(zhàn)略。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。分行立即成立 “鑫鼎工程”工作小組，以行長為組長，分管行長為副組長，普惠部為牽頭部門，明確各經(jīng)營單位、授信部、公司部的職責(zé)分工、制定具體方案，分解任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)。

　　突出重點(diǎn)內(nèi)容，以市場主體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)，以金融未觸及客戶清單為重點(diǎn)，對后期發(fā)的金融未觸及客戶清單進(jìn)行分類篩選，加強(qiáng)對金融未觸及客戶清單的營銷和對接，建立動態(tài)清單式管理臺賬，主動對接、深入篩查，區(qū)分個體工商戶和小微企業(yè)，加強(qiáng)首貸戶的精準(zhǔn)對接。

　　發(fā)揮考核引導(dǎo)作用。落實(shí)監(jiān)管要求，將小微企業(yè)首貸戶指標(biāo)納入分行績效考核方案中，將普惠金融監(jiān)管指標(biāo)完成情況作為分行評價標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果與分行主要負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果掛鉤，更好發(fā)揮全產(chǎn)品計(jì)價對普惠重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及“全員做普惠”服務(wù)小微客戶的帶動作用。

　　靈活利用好金融產(chǎn)品，以小企業(yè)流動資金貸款、線上抵押貸等產(chǎn)品為依托，為企業(yè)提供金融服務(wù)，做強(qiáng)我行普惠e貸產(chǎn)品，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善“精準(zhǔn)化營銷、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、數(shù)字化風(fēng)控、集中化運(yùn)營”的新發(fā)展模式，構(gòu)建“法人與個人”自主選擇、“抵押、信用、保證”多種方式靈活組合的“普惠e貸”體系，實(shí)施線上標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品全面推廣與場景定制產(chǎn)品雙輪驅(qū)動。

　　加大對接力度，做好總結(jié)與宣傳工作，加強(qiáng)雙線協(xié)同，加快構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品知名度和市場占比。做好線上線下的銜接和協(xié)同，打通普惠金融服務(wù)的“最后一公里”。

　　【通訊員 劉品一】