泰安市開展“三優(yōu)一好”示范培育活動 推動公務(wù)員平時考核提質(zhì)增效

　　為進一步加強和改進公務(wù)員平時考核工作，推動公務(wù)員平時考核和績效管理深度融合，泰安市在全市部署開展“三優(yōu)一好”公務(wù)員平時考核示范培育活動，分行業(yè)、分領(lǐng)域培育一批可學(xué)習、可借鑒的示范單位，通過典型引領(lǐng)帶動，推動全市公務(wù)員平時考核工作提質(zhì)增效。

　　分層分類抓培育，示范引領(lǐng)擴廣度。充分考慮部門單位差異，針對不同行業(yè)領(lǐng)域特點，分層分類開展示范培育活動，精準施策、靶向用力，打造各具特色的示范單位。將市直部門行政機關(guān)（含參照公務(wù)員法管理的群團組織和事業(yè)單位）分為“經(jīng)濟管理、社會事業(yè)、執(zhí)法監(jiān)督、黨群綜合、窗口服務(wù)”5大類，共培育10個左右公務(wù)員平時考核示范單位，各縣（市、區(qū)）參照市里做法，結(jié)合實際分別確定10個公務(wù)員平時考核示范單位。通過在市、縣不同層級、不同領(lǐng)域開展示范培育工作，充分發(fā)揮各級各部門單位的主觀能動性，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，形成一批可復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀典型，以典型的示范引領(lǐng)帶動，推動全市公務(wù)員平時考核工作提質(zhì)增效。

　　問題導(dǎo)向抓優(yōu)解，“三優(yōu)一好”提精度。堅持問題導(dǎo)向，圍繞破解制約公務(wù)員平時考核的難點問題，提出“指標內(nèi)容設(shè)計優(yōu)、組織實施程序優(yōu)、考核結(jié)果運用優(yōu)，品牌創(chuàng)建示范好”“三優(yōu)一好”創(chuàng)建目標。指標內(nèi)容設(shè)計優(yōu)。能夠緊扣市委市政府中心工作制定部門職責清單、崗位職責清單、個人工作清單，合理設(shè)置標準和權(quán)重。探索建立全員績效考核體系，優(yōu)化、細化、量化科室和個人的績效目標，保證考核指標的激勵督促作用。組織實施程序優(yōu)。全程堅持簡便易行、分層分類，按照個人小結(jié)、審核評鑒、考核評價、確定等次、結(jié)果反饋等步驟進行。采取恰當方式開展考核結(jié)果反饋，幫助查找分析原因，提出整改意見。考核結(jié)果運用優(yōu)。能夠把平時考核結(jié)果與個人年度考核結(jié)果掛鉤，與晉升職務(wù)職級、評先樹優(yōu)、表彰獎勵、教育培訓(xùn)相掛鉤，樹立正確激勵導(dǎo)向。將考核結(jié)果與不擔當不作為干部待崗管理工作相結(jié)合，運用結(jié)果獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，推動形成想干事、能干事、干成事的鮮明導(dǎo)向。品牌創(chuàng)建示范好。在本行業(yè)、本領(lǐng)域打造出過得硬、叫得響的特色品牌，形成可推廣、可復(fù)制的典型經(jīng)驗，宣傳推介力度大，示范帶動引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯。

　　程序嚴格抓規(guī)范，動態(tài)管理促長效。印發(fā)《關(guān)于開展公務(wù)員平時考核示范培育活動的通知》，召開會議，對示范培育活動進行動員部署。指導(dǎo)市直各部門單位制定公務(wù)員平時考核示范培育活動實施方案，細化目標，分解任務(wù)，確保示范培育活動取得實效。每年底，各單位對照“三優(yōu)一好”創(chuàng)建標準，開展自查自評，全面查缺補漏。市委組織部會同有關(guān)部門對市直部門示范培育活動進行督導(dǎo)檢查，對照“三優(yōu)一好”創(chuàng)建標準，分領(lǐng)域篩選確定10個左右示范單位。對確定的示范單位，當年度公務(wù)員考核評優(yōu)比例提升至25%，市直部門績效考核中平時考核指標直接確定為“好”等次。實行動態(tài)管理，堅持控總量把質(zhì)量原則，建立示范單位動態(tài)評估體系，每年對示范單位公務(wù)員平時考核開展成效進行一次評估，對不再適宜作為示范單位的，及時予以調(diào)整。（吉喆）