泰安市開展“三優一好”示范培育活動 推動公務員平時考核提質增效

　　為進一步加強和改進公務員平時考核工作，推動公務員平時考核和績效管理深度融合，泰安市在全市部署開展“三優一好”公務員平時考核示范培育活動，分行業、分領域培育一批可學習、可借鑒的示范單位，通過典型引領帶動，推動全市公務員平時考核工作提質增效。

　　分層分類抓培育，示范引領擴廣度。充分考慮部門單位差異，針對不同行業領域特點，分層分類開展示范培育活動，精準施策、靶向用力，打造各具特色的示范單位。將市直部門行政機關（含參照公務員法管理的群團組織和事業單位）分為“經濟管理、社會事業、執法監督、黨群綜合、窗口服務”5大類，共培育10個左右公務員平時考核示范單位，各縣（市、區）參照市里做法，結合實際分別確定10個公務員平時考核示范單位。通過在市、縣不同層級、不同領域開展示范培育工作，充分發揮各級各部門單位的主觀能動性，及時總結經驗做法，形成一批可復制、可推廣的優秀典型，以典型的示范引領帶動，推動全市公務員平時考核工作提質增效。

　　問題導向抓優解，“三優一好”提精度。堅持問題導向，圍繞破解制約公務員平時考核的難點問題，提出“指標內容設計優、組織實施程序優、考核結果運用優，品牌創建示范好”“三優一好”創建目標。指標內容設計優。能夠緊扣市委市政府中心工作制定部門職責清單、崗位職責清單、個人工作清單，合理設置標準和權重。探索建立全員績效考核體系，優化、細化、量化科室和個人的績效目標，保證考核指標的激勵督促作用。組織實施程序優。全程堅持簡便易行、分層分類，按照個人小結、審核評鑒、考核評價、確定等次、結果反饋等步驟進行。采取恰當方式開展考核結果反饋，幫助查找分析原因，提出整改意見。考核結果運用優。能夠把平時考核結果與個人年度考核結果掛鉤，與晉升職務職級、評先樹優、表彰獎勵、教育培訓相掛鉤，樹立正確激勵導向。將考核結果與不擔當不作為干部待崗管理工作相結合，運用結果獎勤罰懶、獎優罰劣，推動形成想干事、能干事、干成事的鮮明導向。品牌創建示范好。在本行業、本領域打造出過得硬、叫得響的特色品牌，形成可推廣、可復制的典型經驗，宣傳推介力度大，示范帶動引領作用發揮明顯。

　　程序嚴格抓規范，動態管理促長效。印發《關于開展公務員平時考核示范培育活動的通知》，召開會議，對示范培育活動進行動員部署。指導市直各部門單位制定公務員平時考核示范培育活動實施方案，細化目標，分解任務，確保示范培育活動取得實效。每年底，各單位對照“三優一好”創建標準，開展自查自評，全面查缺補漏。市委組織部會同有關部門對市直部門示范培育活動進行督導檢查，對照“三優一好”創建標準，分領域篩選確定10個左右示范單位。對確定的示范單位，當年度公務員考核評優比例提升至25%，市直部門績效考核中平時考核指標直接確定為“好”等次。實行動態管理，堅持控總量把質量原則，建立示范單位動態評估體系，每年對示范單位公務員平時考核開展成效進行一次評估，對不再適宜作為示范單位的，及時予以調整。（吉喆）