全國城市節(jié)約用水宣傳周系列報道之三

　　距離泰安中聯(lián)水泥有限公司還很遠的時候，灰白色、高高的預(yù)熱器塔架就映入了眼簾。進入廠區(qū)后，草坪上大片的綠色，灑過水后溫潤的路面，和景觀區(qū)潺潺的流水成了“主旋律”。

　　

　　正在噴灌綠化帶的水，是地表水經(jīng)過沉淀回收后存儲起來的；路上灑水車的水，是生產(chǎn)廢水及生活污水經(jīng)回收利用發(fā)揮“余熱”的；而廠區(qū)北門附近的1800立方米蓄水池，是雨水收集起來，作為洗車機用水和廠區(qū)應(yīng)急用水水源使用的……

　　“近幾年來，公司年用水量一直在30萬至40萬立方米之間，主要用于水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電及生活用水等。”泰安中聯(lián)水暖主管、節(jié)水管理辦公室專職節(jié)水管理員孫健鋒說，“2020年我們進行了水平衡測試，2021年我們開始進行節(jié)水企業(yè)申報之后，用水量明顯下降，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的‘共贏’。”

　　“明顯下降”，是指公司的產(chǎn)能基本不變，用水量從2020年的30.9萬立方米減少到2021年的21.9萬立方米。“受多種因素影響，我們有一個半月左右的休整，按比例換算的話，全年折合用水量24.5萬立方米。”孫健鋒表示，這相當(dāng)于比上一年度節(jié)水6.4萬立方米，減少損耗20.7%。

　　按照生產(chǎn)用水每立方米1.1元計算，單是節(jié)水方面，企業(yè)就少支出了7.04萬元。

　　

　　孫健鋒說，公司現(xiàn)在使用的一套集散控制系統(tǒng)，也就是俗稱的DCS，是節(jié)水增效的“大功臣”。“以常見的漏水現(xiàn)象為例，一旦發(fā)現(xiàn)水位下降或者流量增大等異常情況，系統(tǒng)就會發(fā)出警報。”他說，“以往采取人工巡檢，發(fā)現(xiàn)的時候可能已經(jīng)漏了一段時間了，時效性不能保證；而且也不能確定是哪個環(huán)節(jié)導(dǎo)致的，嚴(yán)重到什么程度，造成了大量浪費。”

　　智能系統(tǒng)的“加持”，讓節(jié)水效果立竿見影，而水循環(huán)利用率的不斷提高，則是“不聲不響”地為企業(yè)提質(zhì)增效作著貢獻。

　　“為了保護環(huán)境，節(jié)約水資源，全廠生產(chǎn)廢水及生活污水收集后經(jīng)處理達到回用標(biāo)準(zhǔn)，作為廠區(qū)綠化、道路噴水、降塵等使用，做到了‘零排放’。”泰安中聯(lián)水泥有限公司黨委委員、工會主席、總經(jīng)理助理郭曉斌說。

　　地表水、生產(chǎn)廢水、生活污水等被統(tǒng)一收集起來，經(jīng)過處理后或用于灑水車加水，或用于綠化帶灌溉，或經(jīng)過加壓泵輸送至礦山、骨料生產(chǎn)區(qū)域；雨水則經(jīng)排水系統(tǒng)，匯流至蓄水池內(nèi)“待命”。

　　

　　“公司生產(chǎn)離不開水，水資源比其他資源更加重要，節(jié)水需要細抓。”郭曉斌說。抓得細，不光是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在水資源分配和節(jié)水能力培育方面，泰安中聯(lián)有自己的“秘方”。

　　比如結(jié)合年度節(jié)水計劃和節(jié)水目標(biāo)，將公司用水定額分解到各生產(chǎn)部門；公司人員要進行專門的節(jié)水知識培訓(xùn)，并且參加考試，不達標(biāo)的繼續(xù)學(xué)習(xí)、考試；部門在同一地點發(fā)生兩次浪費用水現(xiàn)象的，采取一定的處罰措施……

　　“對我們企業(yè)來說，水是不可或缺的。提高水循環(huán)的利用率、推廣節(jié)水系統(tǒng)和設(shè)備，在全環(huán)節(jié)實現(xiàn)節(jié)約用水，有效實現(xiàn)了降低開支、節(jié)約資源，也實現(xiàn)了生態(tài)系統(tǒng)的保護和社會效益的有機統(tǒng)一。”泰安中聯(lián)水泥有限公司黨委書記、總經(jīng)理梁學(xué)文表示。

　　機器轟鳴、蒸汽彌漫，這是泰安中聯(lián)的生機；花紅柳綠、繽紛交織，這是泰安中聯(lián)的活力。對他們來說，水，是不變的話題；節(jié)水，是永恒的主題。也正是有了循環(huán)不盡的水的串聯(lián)，這家企業(yè)才能在時代大潮中澎湃出波瀾壯闊的未來。

　　【泰安日報社·最泰安全媒體記者 高楊】