創新企業帶頭人盧偉

　　“歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛”。時間的年輪，刻印著“企業人”奮斗的足跡。近年來，在我市轉型調整、趕超跨越的關鍵時期，盧偉帶領山東潤德生物科技有限公司，百舸爭流中逐浪前行，依托產學研聯合創新，勵精圖治，將企業建設成為一家以生物制品的研發、生產、營銷、國際貿易、技術服務為核心業務的國家高新技術企業，公司主營的氨基葡萄糖系列產品市場占有率位居世界首位。在山東省2022年工作動員大會上，山東潤德生物科技有限公司董事長盧偉作為全省行業領軍企業家，接受了省委、省政府的表彰。

　　

　　加快經濟向高質量發展邁進的步伐，核心是產業，關鍵在項目。如何從傳統產業上找到轉型的路子，增強企業發展后勁，是傳統產業和新興產業互動發展新格局的突破口。

　　決定擴大創業版圖是在2010年。彼時成功經營著一家化工企業的盧偉敏銳地洞察到氨基葡萄糖市場的潛力。“我去美國考察項目時發現，在美國的超市貨架上都有氨基葡萄糖的產品陳列，購買氨糖是美國人民的日常需求，而氨糖的原料卻95%源自中國。”盧偉說，中國正逐步步入老齡化社會，老年人關節疾病問題多，國內市場潛力十分巨大。緊盯這一大有前景的市場，盧偉深思熟慮后，毅然決然向生物醫藥行業轉型。

　　

　　面對科技創新和綠色發展的大環境，敢于挑戰的盧偉摒棄了高污染、高能耗、易產生過敏反應，且受原料限制的化學水解提取氨基葡萄糖的方法，大刀闊斧地進行改革，聯合十幾家高校和科研院所開展技術研發，創新性采用微生物發酵法生產氨糖。“微生物發酵法作為新興綠色制造工藝，以玉米淀粉為原料，此法不受季節影響，生產周期短、強度高，環境壓力小，原料來源安全，產品無異味，不產生過敏反應，并且延伸了玉米農產品的產業鏈，極大地提高了產品附加值。”對于新的發酵工藝，盧偉充滿了自豪感。

　　從2010年開始，盧偉帶領企業員工探索實施氨糖技術研發，到2013年建廠，后又歷經3年試生產。在漫長艱苦的研發和試生產過程中，盧偉投入了大量資金和人力，幾乎把當時集團利潤全部投入到氨糖的研發和生產上來。回憶起自己當時帶領團隊搞研發的一幕幕，盧偉感慨萬千：“我們經歷了無數次的實驗，也經歷了無數次的失敗。在小試過程中，試驗不成功就要把原材料全部倒掉，每天幾十萬的成本付諸東流，資金壓力大的同時，心理的壓力更大。”巨大的壓力面前，盧偉沒有退縮，人前鼓舞士氣，人后卻失眠抑郁，導致雙手長滿壓力斑。在資金鏈即將斷裂之時，由當地政府出面，幫企業融資2000萬元渡過黎明前最黑暗的時刻。

　　

　　創新就是要把不可能變成可能。2016年，盧偉和他的研發團隊最終突破了制約行業發展的核心技術，成功采用微生物發酵法生產氨糖。如今，潤德生物擁有年產1萬噸的氨基葡萄糖綠色生產線，是全球產能最大的氨糖綠色制造生產線，市場占有率50%以上，位居世界首位；產品質量達到歐美日國家標準，實現全產業鏈綠色生產，被評為國家級“綠色工廠”。

　　“去年，我們投資一個億的上海研發中心已經聘請到科研帶頭人，該中心預計今年下半年能正式投入使用。”一路走來，盧偉在研發與科創的道路上永不停歇，他始終把科技創新作為企業發展的動力，把人才戰略作為企業發展的源泉。潤德生物建有省級以上研發平臺9個；承擔國家、省市項目46項，榮獲國家、省市獎勵38項；與多所高校院所、企業建立了穩定的合作關系；引進了多位行業內頂級專家開展深度合作……在向外借“智”發展的同時，盧偉十分注重人才內部培養，不斷提高待遇、優化平臺、改良機制，使人才愿意來、留得住、干得好，為企業的發展積蓄了勃勃生機。

　　今年初，我市吹響了新型工業化強市建設的號角。以此為契機，盧偉對潤德生物的企業發展方向進行了調整，由在氨糖領域專業市場中處于全球領導地位的原料供應商轉變為在生物醫藥產業專業市場中為客戶提供全球領先的產品解決方案者。

　　盧偉認為，加快產業轉型升級步伐，是提升產業鏈水平，壯大發展新興產業，培育世界級科技型領軍企業的關鍵。未來幾年，作為全球產能最大、技術水平國際領先的氨糖行業“鏈主”企業，盧偉將帶領潤德生物繼續聚焦大健康產業，瞄準高點定位，構建塔型戰略布局，按照“1+8+N”戰略建設，在現有國家制造業單項冠軍示范企業基礎上，開啟“國際氨糖產業基地”建設，重點打造生物醫藥、保健食品、功能食品、特醫食品、醫美日化、動物保健、生態農業、氨糖衍生品等8大業務板塊，并以此匯聚N個基于以上業務板塊的產業鏈上下游企業，促進人才、資本、技術、項目落地我市，最終實現產業鏈集聚式發展，爭取利用5至10年時間將集群打造成產值500個億規模，為泰安新型工業化強市建設貢獻自己的一份力量。

　　【泰安日報社·最泰安全媒體記者 楊文潔 】