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  • 泰山區建立清單臺賬、落實領導包保

      位于泰山區的國家先進印染技術創新中心項目是全國印染領域唯一、全省首個批復建設的國家級制造業創新中心,行業地位特殊,發展潛力巨大,中心的建設將為紡織印染產業新舊動能轉換與高質量發展提供強力支撐。

           為加快推進項目建設進度,著眼于破解項目推進中的關鍵難題,2月15日上午,泰山區委書記張培峰及部分職能部門相關人員走進中康國創先進印染技術研究院,現場辦公當起“企業秘書”,在詳細了解項目推進中的困難問題后,要求強化專班服務,及時協調解決問題清單,同時進一步梳理政策,做好主動對接、強力爭取。

           眼下在泰山區,各級領導干部主動深入項目企業一線當“企業秘書”正成為一種常態,當地一改過往鎮(街)、園區項目企業自下而上反映問題的做法,領導帶隊主動到鎮(街)、園區上門服務、現場辦公,做到問題在一線發現、難題在一線解決。

           這是泰山區建立全鏈條閉環落實機制中一項重要內容。今年,為全面落實區委“11645”工作思路,泰山區以“各項工作當標桿、作表率,打造首善之區”為引領,凝聚起“開局就是決戰、起步就是沖刺”的攻堅意識。為進一步引導黨員干部擔當作為、狠抓落實,當地圍繞重點工作任務推進,創新實施“四級考核提質效、三張清單抓落實”的工作推進制度,建立起“清單臺賬——領導包保——三色管理”的全鏈條閉環落實機制,推進各項重點任務高效落實。

           ◆一切工作項目化,沒有與項目建設無關的單位和人員

           “一切工作項目化,全區沒有與項目建設無關的單位、沒有與項目建設無關的人員。”如今,讓工作項目化的理念,已在泰山區廣大機關干部腦海中根深蒂固。

           圍繞對各項工作實行項目化管理,推動工作由虛到實、由定性到定量轉變,泰山區以全方位、立體式清單臺賬,保障各項工作落到實處。

           在2月8日召開的區委經濟工作會上,泰山區正式下發了項目建設、爭先創優、底線工作“三張清單”,160個重點項目、69個創先爭優項目、5大底線問題、32項底線指標,將全區從重大決策部署落地,到單項工作推進的各項工作任務,全部納入清單內容。

           “三張清單”要寫在紙上,更要落在實處。圍繞清單任務落實落細,泰山區將每張清單任務精準到點、時間明確到天、責任具體到人,“三張清單”各責任主體要求分別成立相應的工作推進領導小組,負責包保的區級領導干部親自抓,責任單位、牽頭部門主要負責同志具體抓,研究制定具體實施方案,健全推進機制,定期分析研判問題,提出推進解決方案,全力推動任務清單件件落到實處、見到實效。

           ◆領導干部主動帶頭包保難度最大的項目

           讓“帶頭干”成為一種新常態,這一點在泰山區得到了充分闡釋。

           一方面,區級領導干部帶頭落實“分管領導定項目、區級領導包項目、一把手抓項目”3項推進機制,同時其他各級領導干部也都對標對表泰山區的做法,通過制定項目建設推進清單,對每個季度計劃簽約項目、開工項目、竣工投產項目進行清單管理,逐個項目定人員、定進度、定責任,實施“問題收集、精準交辦、限時辦結、督導通報、結果反饋”閉環管理,推動項目建設加速提效。

           另一方面,領導干部主動帶頭包保難度最大的項目也是一項有力舉措。“清單上,區委書記主動要求包保的這4個項目攻堅難度都比較大,有兩個還屬于儲備類項目。”負責制定項目清單的泰山區重點項目服務中心副主任王瓊打開項目建設清單,指著包保領導一欄告訴筆者,通過凝聚發揮各級領導班子的示范帶動力,由主要領導主動帶頭包保攻堅項目,不僅體現出了對項目建設的重視程度,更有助于以更大精力和協調力度對重點項目進行攻堅,推動項目早日落地、建設和投產。

           實施“企業秘書”制度,就是泰山區在大力落實領導包保工作中的有效做法。目前,全區不分一線、二線,除特殊情況外,所有區級領導干部及相應職級的干部,全部承擔包保任務,落實包保責任,建立重點企業、項目“一條龍”服務體系,相關區級領導帶隊區直部門,主動到鎮(街)、園區,帶頭落實“上門服務、現場辦公、帶章審批”,推動項目審批經濟成本、時間成本實現“雙壓減”。

           ◆全方位用好考核這個指揮棒

           為確保“三張清單”落到實處,泰山區針對“三張清單”的落實情況,全方位用好考核這個指揮棒,全部實行“三色管理”——對圓滿保質保量完成任務的,標記為“綠色”;對在規定時限內完成質量不高或推進較慢的,標記為“黃色”;對經過多次督辦幫促,工作任務仍未按規定時限完成的,標記為“紅色”,“三色管理”事項將納入年度綜合績效考核指標。

           與此同時,在激勵擔當作為方面,今年,泰山區將對區幾大班子、區直部門、鎮(街)、國企4個層面進行分類別、差異化考核評價,構建多維度、全覆蓋的考核體系,實現以評促干、以評促管。

           在今年的區委經濟工作會上,泰山區就從區級領導、鎮(街)、區直部門、國企4個層面進行了表態發言,逐一圍繞推動和服務保障高質量發展談打算、講措施,在全區黨員干部面前立下“軍令狀”,進一步引領起加壓奮進的濃厚氛圍。目前,泰山區已經制定出臺了區委常委會考核辦法,全部區委常委帶頭接受考核排名,并且各區直部門、各鎮(街)也相繼出臺了考核辦法,形成了以上率下、示范帶動的作用。

           【泰安日報社·最泰安全媒體特約記者 黃麗娟】

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