泰山區(qū)全鏈條閉環(huán)落實機制推動重點任務落實

　　2月15號上午，泰山區(qū)委書記張培峰帶隊部分職能部門走進中康國創(chuàng)先進印染技術研究院，現場辦公當起“企業(yè)秘書”。作為全國印染領域唯一、全省首個批復建設的國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心，國家先進印染技術創(chuàng)新中心行業(yè)地位特殊，發(fā)展?jié)摿薮螅瑥埮喾逶谠敿毩私忭椖客七M中的困難問題后，要求強化專班服務，及時協(xié)調解決問題清單，同時進一步梳理政策，做好主動對接、強力爭取。

? ? ? ?眼下，在泰山區(qū)，各級領導干部主動深入項目企業(yè)一線當“企業(yè)秘書”正成為一種常態(tài)。一改過往街道鎮(zhèn)、園區(qū)項目企業(yè)自下而上反映問題的做法，泰山區(qū)領導帶隊主動到街道鎮(zhèn)、園區(qū)上門服務、現場辦公，做到問題在一線發(fā)現、難題在一線解決。

? ? ? ?這是泰山區(qū)建立全鏈條閉環(huán)落實機制中一項重要內容。據了解，今年，為全面落實區(qū)委“11645”工作思路，泰山區(qū)以“各項工作當標桿、作表率，打造首善之區(qū)”為引領，凝聚起“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的攻堅意識，為進一步引導黨員干部擔當作為、狠抓落實，當地圍繞重點工作任務推進，創(chuàng)新實施“四級考核提質效、三張清單抓落實”的工作推進制度，建立起“清單臺賬——領導包保——三色管理”的全鏈條閉環(huán)落實機制，推進各項重點任務高效落實。

? ? ? ?建立清單臺賬：“一切工作項目化，沒有與項目無關的單位和人員”

? ? ? ?“一切工作項目化，全區(qū)沒有與項目建設無關的單位、沒有與項目建設無關的人員。”如今，讓工作項目化的理念，已在泰山區(qū)廣大機關干部腦海中根深蒂固。

? ? ? ?圍繞對各項工作實行項目化管理，推動工作由虛到實、由定性到定量轉變，泰山區(qū)以全方位、立體式清單臺賬，保障各項工作落到實處。

? ? ? ?在2月8日召開的區(qū)委經濟工作會上，泰山區(qū)正式下發(fā)了項目建設、爭先創(chuàng)優(yōu)、底線工作“三張清單”，160個重點項目、69個創(chuàng)先爭優(yōu)項目、5大底線問題32項底線指標，將全區(qū)從重大決策部署落地，到單項工作推進的各項工作任務，全部納入清單內容。

? ? ? ?“三張清單”要寫在紙上，更要落在實處。圍繞清單任務落實落細，泰山區(qū)將每張清單任務精準到點、時間明確到天、責任具體到人，“三張清單”各責任主體要求分別成立相應的工作推進領導小組，負責包保的區(qū)級領導干部親自抓，責任單位、牽頭部門主要負責人具體抓，研究制定具體實施方案，健全推進機制，定期分析研判問題，提出推進解決方案，全力推動任務清單件件落到實處、見到實效。

? ? ? ?落實領導包保：“領導干部主動帶頭包保難度最大的項目”

? ? ? ?讓“帶頭干”成為一種新常態(tài)，這一點在泰山區(qū)得到了充分闡釋。

? ? ? ?泰山區(qū)區(qū)級領導干部帶頭落實“分管領導定項目、區(qū)級領導包項目、一把手抓項目”三項推進機制，同時其他各級領導干部也都對標對表區(qū)里的做法，通過制定項目建設推進清單，對每個季度計劃簽約項目、開工項目、竣工投產項目進行清單管理，逐個項目定人員、定進度、定責任，實施“問題收集、精準交辦、限時辦結、督導通報、結果反饋”閉環(huán)管理，推動項目建設加速提效。

? ? ? ?領導干部主動帶頭包保難度最大的項目也是泰山區(qū)一項有力舉措。“清單上，區(qū)委書記主動要求包保的這4個項目攻堅難度都比較大，有兩個還屬于儲備類項目。”負責制定項目清單的泰山區(qū)重點項目服務中心副主任王瓊打開項目建設清單，指著包保領導一欄告訴記者，通過凝聚發(fā)揮各級領導班子的示范帶動力，由主要領導主動帶頭包保攻堅項目，體現出的不僅是對項目建設的重視程度，更有助于以更大精力和協(xié)調力度對重點項目進行攻堅，推動項目早日落地、建設和投產。

? ? ? ?實施“企業(yè)秘書”制度，反映的就是泰山區(qū)在大力落實領導包保中的有效做法。目前，不分一線二線，除特殊情況外，泰山區(qū)所有區(qū)級領導干部及相應職級的干部，全部承擔包保任務，落實包保責任，建立重點企業(yè)、項目“一條龍”服務體系，通過相關區(qū)級領導帶隊區(qū)直部門，主動到街道鎮(zhèn)、園區(qū)，帶頭落實“上門服務、現場辦公、帶章審批”，推動項目審批經濟成本、時間成本的“雙壓減”。

? ? ? ?加強“三色管理”：全方位用好考核這個指揮棒

? ? ? ?為確保“三張清單”落到實處，泰山區(qū)對“三張清單”的落實情況，全方位用好考核這個指揮棒，全部實行“三色管理”——對圓滿保質保量完成任務的，標記為“綠色”；對規(guī)定時限內完成質量不高或推進較慢的，標記為“黃色”；對經多次督辦幫促，工作任務仍未按規(guī)定時限完成的，標記為“紅色”，“三色管理”事項將納入年度綜合績效考核指標。

? ? ? ?與此同時，在激勵擔當作為方面，今年，泰山區(qū)將對區(qū)幾大班子、區(qū)直部門、街道鎮(zhèn)、國企四個層面進行分類別、差異化考核評價，構建多維度、全覆蓋的考核體系，實現以評促干、以評促管。

? ? ? ?在今年的區(qū)委經濟工作會上，泰山區(qū)就從區(qū)級領導、街道鎮(zhèn)、區(qū)直部門、國企四個層面進行了表態(tài)發(fā)言，逐一圍繞推動和服務保障高質量發(fā)展談打算講措施，在全區(qū)黨員干部面前立下“軍令狀”，進一步引領起加壓奮進的濃厚氛圍。目前，泰山區(qū)已經制定出臺了區(qū)委常委會考核辦法，全部區(qū)委常委帶頭接受考核排名，各區(qū)直部門、各街道鎮(zhèn)也相繼出臺考核辦法，形成了以上率下、示范帶動的作用。

? ? ? ?【泰安日報社·最泰安全媒體記者 劉小東 通訊員 黃麗娟】