建行大河支行打好“三張牌”強化合規管理基礎

　　大河支行以“行業規范建設提升年”活動為契機，持續完善合規管理工作機制，通過黨建引領、行為排查、制度學習、績效考核等方式，強化內控合規管理基礎。

　　 一是打好“戰略牌”，黨員帶頭引合規。合規管理進支部，緊抓黨員干部提升合規引領力，讓依法合規經營壓力層層傳導，責任層層壓實。充分發揮黨員干部率先垂范作用，營造良好的合規氛圍，為內控合規建設提供堅強的管理后盾和組織保障；

　　二是打好“自查牌”，查找短板穩提升。首先按照上級行工作部署及時開展重點違規問題集中整治、重點領域案件風險排查、員工異常行為排查、員工與網絡平臺異常資金往來問題專項排查等活動；其次制定細化檢查標準，明確統一檢查依據，嚴肅檢查紀律，做到檢查“崗位全覆蓋”“業務全覆蓋”；最后將檢查與整治相結合，加大延伸檢查力度，確保相關工作的互融共促，切實提高自查廣度與深度，持續強化員工合規理念，推動實現“業務制度化、制度流程化和流程標準化”；

　　三是打好“學習牌”，以考促學強素質。樹立“全員學習”“團隊學習”理念，利用夕會時間在全行范圍內開展“周周學”活動，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，分條線梳理制度、學習制度，并組織開展合規考試，檢驗學習成效，強化學習效果。通過不斷的學習，提升全員合規能力，提高內控管理水平，全面增強內控制度執行力。

　　【通訊員 丁梟】