治理賦能，看山東民企如何借現代企業制度東風

　　山東三位民營企業家代表走上新聞發布臺，講述探索現代企業制度故事

　　完善治理結構，踐行現代企業制度

　　

　　4月29日上午，山東省政府新聞辦舉行“堅定發展信心 勇擔時代重任”民營企業家系列記者見面會第二場，三位企業家代表圍繞“完善治理結構 踐行現代企業制度”主題，講述積極探索中國特色現代企業制度，推動民營經濟高質量發展的生動故事。

　　“科達集團深耕基礎設施建設領域40余年，深刻體會到，只有不斷完善企業管理，堅守合規經營，強化內生動力，才能實現可持續發展。”山東科達集團有限公司是一家擁有42家成員企業的現代化大型集團，連續18年入選“中國企業500強”。董事長劉鋒杰介紹，一方面，他們主動對標現代企業制度，完善法人治理結構，通過科學決策與監督機制，防范經營風險；另一方面，積極響應國家戰略，在“雙碳”目標下布局綠色產業，以技術創新來提升企業核心競爭力。“這不僅是企業的生存之道，更是服務國家發展大局的責任擔當。”

　　在人才培養和激勵創新上，科達集團堅持人才興企戰略，不斷創新激勵機制，持續優化人才培養環境。對于基建項目團隊，設立與項目質量、進度、成本三位一體的考核指標相掛鉤的獎勵制度。對于新能源等新興業務領域，打造“業績回報+成長賦能+收益共享”的立體激勵機制，除基礎業績獎勵外，開辟前沿項目參與通道，配套定制技術培訓體系，讓創新型人才在新技術的探索、落地過程中，既獲得能力躍升的“成長紅利”，又共享業務發展的“價值紅利”。

　　“面對數字化帶來的機遇和挑戰，中孚信息從完善企業治理結構入手，在精細化管理上下功夫。”中孚信息股份有限公司董事長兼總裁魏東曉介紹，公司是國內最早從事保密安全產品研發的民營企業，也是國內保密領域第一家在A股上市的公司。“通過健全現代企業制度，降低決策風險，優化業務流程，加大研發投入，將公司治理結構優化與業務戰略深度融合，幫助企業適應復雜市場環境，實現可持續發展。”

　　在產業生態重構方面，中孚信息結合生態合作伙伴不同的價值定位，將生態體系分為集成生態、產品生態、協同生態三類，構建了“統分結合”的生態謀劃、決策、執行、督導和評估機制，聯合生態伙伴為用戶提供一體化的解決方案。“在企業內控管理方面，堅持黨建引領，2005年公司就成立了黨支部，19年升格為企業黨委，支部建設覆蓋了市場、研發、技術、職能等各業務體系，中、高層管理人員及關鍵崗位人員黨員覆蓋率超過80%，真正將黨組織把方向、管大局的作用融入企業經營管理的全過程。”魏東曉說。

　　海利爾藥業集團股份有限公司是一家致力于解決農作物病蟲草害、幫助作物增產豐收、保障糧食健康安全，集研產銷技術服務于一體的上市公司。“海利爾創立20余年來，通過建立系統規范的現代企業制度，以清晰的產權結構、規范的法人治理體系和市場化的運營機制，實現從家族企業到主板上市公司的轉型，走出了一條規范化、專業化、國際化的高質量發展之路。”董事長兼總裁葛家成說。

　　面對行業競爭，海利爾在科學治理體系框架下確立“原藥制劑一體化、國內國際一體化”的雙輪驅動戰略，構建全產業鏈布局。上游自主研發與跨國合作突破新化合物開發“卡脖子”技術，儲備20余個自主知識產權新化合物；中游建成智能化原藥、制劑車間提升生產效率與產品質量；下游組建近千人技術服務團隊，每年服務數百萬戶種植大戶、數億畝農田，連續13年獲“中國農民喜愛的農藥品牌”。葛家成表示，下一步將在科學的現代企業管理模式下，持續打造“技術研發—產業轉化—全鏈發展—全球布局”的良性生態，為鄉村振興和農業可持續發展貢獻力量。

　　（大眾新聞·大眾日報記者 張依盟）