美“對(duì)等關(guān)稅”下中小外貿(mào)企業(yè)一線觀察

　　浙江義烏，全球最大的小商品集散中心，每天210萬(wàn)種商品經(jīng)3000萬(wàn)件快遞發(fā)往全球。

　　美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”襲擊全球，作為中國(guó)外貿(mào)風(fēng)向標(biāo)的“世界超市”義烏，再次體現(xiàn)了中國(guó)外貿(mào)的強(qiáng)大韌性。

　　

　　記者隨機(jī)采訪了多位來(lái)自全國(guó)不同地區(qū)的義烏創(chuàng)業(yè)者。為應(yīng)對(duì)沖擊，一些商家正積極調(diào)整策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少備貨和成品庫(kù)存。

　　

　　另一些商家則告訴記者，產(chǎn)品哪怕漲價(jià)，依然有競(jìng)爭(zhēng)力，他們保持“淡定”的底氣來(lái)自小商品背后完備的制造產(chǎn)業(yè)鏈和更加多元的全球市場(chǎng)。

　　

　　在變局中保持定力，義烏還是以前那個(gè)義烏。用好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)構(gòu)建“護(hù)城河”，是義烏留住市場(chǎng)的不二法寶。

　　

　　數(shù)字貿(mào)易浪潮中，義烏市場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，“世界超市”正以“小商品大市場(chǎng)”的實(shí)踐，為全球提供了應(yīng)對(duì)不確定性的答案：用開放、多元與韌性，擁抱全球化的未來(lái)。

　　

　　策劃、統(tǒng)籌：吳正懿 黃蕾 楊詠

　　編導(dǎo)：薛婧 朱翔 孔令杭

　　作者：楊燁 朱翔 薛婧

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