“固”字打底 “強(qiáng)”字為要 “干”字當(dāng)頭——泰安市第一人民醫(yī)院積極探索緊密型醫(yī)共體建設(shè)之道，讓基層群眾更有“醫(yī)”靠

　　泰安日報(bào)社·中華泰山網(wǎng)訊（記者 于冰冰 通訊員 劉巖）為全面落實(shí)國家和省市區(qū)有關(guān)部門關(guān)于全面推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的《指導(dǎo)意見》和《實(shí)施方案》精神，泰安市第一人民醫(yī)院在積極探索緊密型醫(yī)共體建設(shè)的過程中，秉持以人民健康為中心的理念，以讓人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷提升為目標(biāo)，先后啟動與下港、良莊、祝陽、房村、黃前、夏張、道朗、范鎮(zhèn)、馬莊、角峪共10個(gè)基層單位的緊密型醫(yī)共體建設(shè)，強(qiáng)化對10家緊密型醫(yī)共體成員單位的全方位幫扶，增進(jìn)互信、加強(qiáng)協(xié)作、不斷補(bǔ)齊短板，讓高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)惠及人民群眾。

　　“固”字打底，提高認(rèn)識，夯實(shí)基礎(chǔ)

　　“醫(yī)共體建設(shè)是事關(guān)群眾看病就醫(yī)的大事，我們要扛起使命擔(dān)當(dāng)，聚焦百姓期盼，真抓實(shí)干，切實(shí)惠及全區(qū)人民群眾，將好事辦好?！贬吩绤^(qū)衛(wèi)生健康局黨組副書記，泰安市第一人民醫(yī)院黨委書記、院長張東表示。

　　醫(yī)共體想要真正發(fā)揮作用，滿足基層群眾就醫(yī)服務(wù)需求，顯然不是派幾名醫(yī)生前去坐診這么簡單，泰安市第一人民醫(yī)院作為岱岳區(qū)緊密型醫(yī)共體牽頭單位，深知這一點(diǎn)。為此，醫(yī)院多次召開緊密型醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)會，明確了緊密型醫(yī)共體組織架構(gòu)和內(nèi)部決策機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，將泰安市第一人民醫(yī)院與成員單位的思想統(tǒng)一起來，達(dá)成干事創(chuàng)業(yè)的共識，形成勁往一處使，事向一處干的合力。

　　

　　張東帶隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)班子多次前往各醫(yī)共體成員單位，深入開展調(diào)研工作，通過實(shí)地走訪、召開座談會等方式，與各院區(qū)就醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)展、基層醫(yī)院發(fā)展方向、業(yè)務(wù)幫扶需求及下一步工作重點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流與指導(dǎo)。

　　

　　為牢固樹立“一盤棋、一條心、一家人”的意識，泰安市第一人民醫(yī)院分批組織領(lǐng)導(dǎo)及中層干部，赴各醫(yī)共體成員單位深入交流，不僅對各院區(qū)整體概況、特色科室等基本情況進(jìn)行實(shí)地考察了解，更對各院區(qū)在醫(yī)共體建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)、方法心得，工作中遇到的要點(diǎn)、難點(diǎn)、挑戰(zhàn)及短板進(jìn)行了廣泛的交流與討論。

　　“強(qiáng)”字為要，優(yōu)質(zhì)資源下沉，為強(qiáng)基層做加法

　　

　　優(yōu)質(zhì)資源下沉是促進(jìn)基層服務(wù)能力提升最直接有效的方式，泰安市第一人民醫(yī)院優(yōu)先下沉人員，多種方式確保下沉質(zhì)量，做實(shí)做細(xì)人員、技術(shù)、服務(wù)、管理“四下沉”。選派學(xué)科骨干、高學(xué)歷人才下沉幫扶，開展門診坐診、住院查房、疑難病會診、危重患者搶救、合理用藥指導(dǎo)、護(hù)理和院感指導(dǎo)、管理和學(xué)科講座、技能培訓(xùn)等，有效提升了基層醫(yī)療供給，提高了群眾在基層就醫(yī)的滿意度。

　　

　　逐步實(shí)現(xiàn)各院區(qū)“六統(tǒng)一”，建立合理的人才流動和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，實(shí)行統(tǒng)一用藥目錄，確保藥械質(zhì)量和安全，減輕患者負(fù)擔(dān)。通過技術(shù)輸出和管理賦能，提升基層人員服務(wù)能力，強(qiáng)化基層醫(yī)療單位學(xué)科建設(shè)。針對各院區(qū)不同特色，為每個(gè)成員單位定制優(yōu)質(zhì)專科，常年派駐人員進(jìn)行長期幫扶，逐步形成“一院一特色，院院有?？啤保屓罕娫诨鶎佑懈噙x擇。

　　“干”字當(dāng)頭，強(qiáng)化建設(shè)緊密型醫(yī)共體硬支撐

　　

　　通過暢通轉(zhuǎn)診渠道，為基層作保障，完善和優(yōu)化雙向轉(zhuǎn)診制度和流程，采取“大帶小”急救站點(diǎn)建設(shè)模式，扶持建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)急救站點(diǎn)，支持基層醫(yī)院參與院前急救醫(yī)療服務(wù)。調(diào)研規(guī)劃院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)布局，科學(xué)編制院前醫(yī)療急救站點(diǎn)設(shè)置規(guī)劃。以泰安市第一人民醫(yī)院為原點(diǎn)，20公里為半徑，綜合考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地理方位以及人口數(shù)量，在泰安市東部、南部片區(qū)織密一張“一點(diǎn)引十線”的急救網(wǎng)絡(luò)。在保證傳統(tǒng)電話轉(zhuǎn)診的方式基礎(chǔ)上，建立轉(zhuǎn)診微信群，方便溝通和傳輸病情資料，讓患者在第一時(shí)間得到最佳救治，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和空間上的突破，最大限度為基層成員單位提供醫(yī)療技術(shù)支撐和服務(wù)保障。

　　

　　實(shí)施遠(yuǎn)程會診，為基層補(bǔ)短板，建立醫(yī)共體遠(yuǎn)程影像會診、遠(yuǎn)程心電會診，彌補(bǔ)基層醫(yī)共體成員單位人員技術(shù)短板，確保診斷質(zhì)量，讓患者少跑路，在“家門口”就能享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)通過集中講座、下沉指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等多種方式，不斷提升基層醫(yī)務(wù)人員操作和診斷水平。

　　

　　推動“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”進(jìn)一步延伸，選派護(hù)理骨干力量常駐各醫(yī)共體成員單位，積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”，通過“線上自助下單、線下上門服務(wù)”的新型模式，通過醫(yī)護(hù)合作將醫(yī)生和護(hù)士的職能和技能相互補(bǔ)充，提高了醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性，將30公里的服務(wù)半徑不斷延伸，不斷拓展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”的服務(wù)內(nèi)容，減少了患者和家屬的路途奔波，為行動不便的患者解決燃眉之急，讓年老體弱、臥床不便的特殊人群在家就能享受到優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

　　泰安市第一人民醫(yī)院通過緊密型醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，強(qiáng)基層、補(bǔ)短板、惠民眾，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源下沉優(yōu)勢，有效促進(jìn)了醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合能力的提升，變“患者跑”為“專家跑”和“信息跑”，切實(shí)提升了基層醫(yī)療服務(wù)能力，讓老百姓在“家門口”更有“醫(yī)”靠。