汶陽鎮：細碎田地可生金 看“小田并大田”的宿樓實踐
2020年以來，肥城市汶陽鎮堅持抓跨村聯建、抱團發展，組建鄉村振興示范片區聯合黨委，領辦聯合社帶動合作社，以“深挖土地增收潛能”為突破，以“增面積、提質量、促增收”為目標，優化土地利用結構與布局，促使基本農田向“優質、集中、連片”的方向發展，力促遍地開花、全域推進，全力做好汶陽田金土地文章，聚力打造黨委領辦聯合社“汶陽樣板”。
宿樓村共有349戶、1023人，耕地面積1429畝，黨員32名，2023年村集體經濟收入31.9萬元。近年來，宿樓村堅持以夯實黨建為基礎，以矛盾糾紛化解為抓手，以壯大集體經濟為重點，樹威信、聚人心、促發展，依托支部領辦合作社，充分發揮土地資源優勢，不斷推動集體村民雙增收。
整合土地資源 做到變零為整
2020年，宿樓村搶抓全省推行村黨支部領辦合作社壯大集體經濟模式的契機，迅速注冊成立村黨支部領辦合作社，嚴格制定規章制度，委托第三方進行財務管理，將合作社各項事務納入村務監督委員會監督范圍，按規定公示公開工作內容，確保村黨支部領辦合作社規范運營，取得黨員群眾信任。
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在鎮聯合社的帶領下，宿樓村積極探索學習“小田并大田”發展模式，2022年，流轉土地365畝納入合作社統一經營管理。為使土地“成方連片”，發展規模種植，村黨支部在征求各方意見的基礎上，對部分土地進行置換調整。主要是將離村莊較近、交通便利、澆灌條件好的優質土地，與合作社經營管理土地范圍內的散戶進行置換調整，將離村較遠、交通不便的土地整合成方，由合作社種植管理。調整完成后，合作社管理的土地大致形成5塊成方連片土地，極大方便了機械化種植，同時，多丈量出土地約10%，再加上合作社采取的“減壟增地”種植模式，又使土地增加約10%，共計增加土地60余畝。
創新管理模式 激發工作動力
圍繞“聯合社抓引領帶動、村級社抓生產落實”的工作思路，在土地種植管理上，宿樓村大膽創新、科學管理，采取“責任分包到個人，產量與工資掛鉤”的模式，片區黨委把方向，合作社管經營，分管支部委員和合作社管理人員共同負責合作社日常經營管理，5個地塊分別明確地塊責任人，真正做到管理科學化、種植精細化、利益最大化。5個地塊根據區位、水澆情況進行劃分，由村內積極參與且種植經驗豐富的人員自行認領管理。
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為調動地塊責任人工作積極性，工資采取“基礎工資+績效工資”的形式進行發放?；A工資主要包括：地塊管理費每年50元每畝，灌溉每次20元每畝，打藥、施肥每次5元每畝，修補地頭、地壟每年10元每畝。其中，種植所需的化肥、農藥等農資和機械由合作社統一提供，灌溉、打藥由黨支部、合作社管理人員與地塊責任人根據實際情況確定?？冃ЧべY主要包括：根據合作社和地塊責任人協商確定的任務畝產，每畝產量超過任務畝產、但不足100斤的，當季地塊責任人所種植地塊利潤與合作社三七分成；每畝產量超過任務畝產100斤以上的，當季地塊責任人所種植地塊利潤與合作社七三分成；未達到任務畝產的，按比例在地塊責任人基礎工資中扣除。在任務畝產的確定上，合作社設立“對照田”，由合作社自行種植管理約60畝，平均產量作為地塊責任人任務畝產確定依據。
開拓經營思路 實現互利共贏
片區聯合社充分發揮“橋梁紐帶”作用，統籌調配社內農資、農機、農技等各項資源，為成員社及大戶實現更好發展提供精準服務，逐步形成從良種、農資購進到機械化管理再到銷售和品牌打造的全程化服務。在土地經營方面，宿樓村與山東農業大學積極合作，承接育種試驗任務，種子由山東農業大學提供，培育出的種子由其高于市場價格全部收購?；?、農藥等農資與鎮黨委領辦聯合社合作，農機與農機公司合作，價格低于市場，有效控制了成本，提高了利潤。在收益分配方面，每年利潤的30%留在合作社作為發展基金，40%交付村集體作為村公益事業發展基金，剩余30%作為分紅發放到戶。2023年，合作社刨去成本后利潤約為19萬元。根據分配規定，合作社留成約5.7萬元，村集體增收約7.6萬元，入股村民分紅共計5.7萬元。由此計算，入股村民除了每畝可拿到固定土地流轉費850元外，每畝還可享受額外分紅約156元。通過村黨支部領辦合作社運作，集體有了資金發展民生事業，群眾不僅增收還享受到了發展成果，真正實現了互利共贏，助推鄉村振興。
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