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  • 縣域文旅大考中,一個(gè)小漁村的解法

      “這是黃河水進(jìn)入渤海前的最后一段路,陸地和海洋相連的尾聲,也是我從小長大的地方。”身著白襯衫、黑西褲的崔建玉身姿挺拔,精明干練。

      今年52歲的崔建玉是一只“歸雁”。2019年之前,他的人生是漁村青年白手起家的故事,之后,他決定改道“飛回家”,終點(diǎn)是東營市墾利區(qū)紅光老十五村,母親河哺育的最后一方土地。

      4月底,崔建玉站在平整錯(cuò)落的村路上,介紹著回鄉(xiāng)后的最新“杰作”:八艘在海上飄搖已久的老漁船,完成了一次脫胎換骨級的“爆改”,已變身美麗船宿。它們襯著如洗碧空,如珍珠般嵌在穿村而過的河流旁。

      ? ? ? ?墾利老十五村的船宿

      它們也是村民為迎接縣域文旅大考寫下的答案之一。今年,縣域旅游在文旅領(lǐng)域呈現(xiàn)出黑馬之姿, 在渤海畔棲息已久的小漁村亦不想缺席這場考試。

      漁民正在老去,漁村只能走向消逝?

      崔建玉16歲開始就在港口碼頭奔波奮斗。2019年6月,他正式接任老十五村黨支部書記時(shí),已擁有市值達(dá)5000萬的浩博特等公司,用“成功人士”的頭銜來形容他恰如其分。

      與之相對,當(dāng)時(shí)的小漁村卻正深陷轉(zhuǎn)型困境?!皾O民年齡結(jié)構(gòu)偏大,又連年減少,年輕人不愛干,都在外邊打工,所以村里也存在一個(gè)人力斷檔的問題。”

      崔建玉回想,小村子周圍是占比高達(dá)80%的鹽堿灘涂,灰白的鹽霜拒絕了作物繁茂的可能,村民只能倚重出打魚這一條生路。然而,向海洋“討生活”并非易事,漁業(yè)資源也非取之不竭,產(chǎn)業(yè)單一和萎縮導(dǎo)致回鄉(xiāng)這個(gè)選項(xiàng)對青年勞動力而言,難談吸引力。

      ? ? ? ?以漁業(yè)維生的村民(圖源:墾利融媒)

      人沒了,魚蝦少了,產(chǎn)業(yè)焉存?他直言,“靠海吃海能吃多久?漁民之后的生計(jì)都成問題。”想依仗漁家文化發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)也困難重重,崔建玉形容東營是“靠海不見海”,孤東海岸線俗稱海上長城,距離市區(qū)的服務(wù)資源較遠(yuǎn),難以像其他海濱城市一樣形成配套支持。

      “東營可以說是個(gè)'移民城市',口味上是大雜燴,所以也很難打'東營菜'這個(gè)概念?!贝藿ㄓ穹治?,在對于第三產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要的餐飲業(yè)層面,東營作為一個(gè)年輕城市亦有其復(fù)雜性:20世紀(jì)60年代勝利油田的發(fā)現(xiàn)直接推動了東營的建市,五湖四海匯流而來的建設(shè)者帶著各自迥異的生活經(jīng)驗(yàn)而來,這也意味著餐飲相對難以形成統(tǒng)一品牌。

      隨著一代漁民老去,小漁村似乎籠罩著消逝的陰影。也正因如此,回村對于崔建玉而言并不是什么好的選擇。但是,直面挑戰(zhàn)的精神,似乎是企業(yè)家的天性,當(dāng)一通來自東營市現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)(紅光)黨工委的電話打來提出邀請時(shí),崔建玉甚至涌出了一股再創(chuàng)業(yè)的激情。

      他還透露,當(dāng)時(shí)十五村村主任一職已有兩年的空白,村莊管理亦急需理順,種種難題迫在眉睫,盡管也經(jīng)過了再三考慮的難捱過程,但“使命”兩個(gè)字還是讓崔建玉決心反哺鄉(xiāng)鄰,要把小漁村的“挽歌”唱成“凱歌”。

      文旅春風(fēng)一吹,吹來“上岸”機(jī)遇

      縣城位于城尾鄉(xiāng)頭,它既延展著城市生活的便捷輕盈,也呈現(xiàn)著鄉(xiāng)土圖景的淳厚風(fēng)情,于是,“夢中情縣”愈來愈多地成為公眾出游的目的地。

      《全國縣域旅游高質(zhì)量發(fā)展研究報(bào)告2023》顯示,旅游總收入超過200億元的有18個(gè)縣。而今年“五一”期間,縣域旅游更是捷報(bào)頻傳。攜程數(shù)據(jù)顯示,縣域市場的酒店預(yù)訂訂單同比增長了68%,景區(qū)門票訂單同比增長了151%。

      文旅的春風(fēng)越吹越勁,也吹開了小漁村的門,為了迎接今年這場文旅“大考”,它亦準(zhǔn)備已久。漁家文化,顯然是老十五村最為豐沛飽滿的文化儲藏,無數(shù)個(gè)與風(fēng)浪搏斗的瞬間和漁歌唱晚的夕照,共同密織起漁家文化的風(fēng)帆。

      只是,怎么才能把這些漁俗、漁趣的故事講給大千世界聽?曾為商人的敏銳嗅覺讓崔建玉很快捕捉到了電商直播這一最猛潮頭。于是,2020年8月,抖音平臺上悄然出現(xiàn)了一個(gè)叫做“老十五村支書海哥”的賬號,“海哥”這個(gè)鄰里鄉(xiāng)親嘴里的昵稱一路叫進(jìn)了短視頻直播間。

      ? ? ? ?短視頻平臺的“海哥”

      崔建玉很清楚,IP化是文旅布局舉重若輕的一環(huán),做電商直播勢在必行,但是,誰能做成了新的難題。“我們能保障,最起碼比你在外邊打工的收入更高?!贝藿ㄓ裾f,為了解決人的問題,他三番五次游說6個(gè)從漁村走出的年輕人,并通過許諾條件組建起專有電商團(tuán)隊(duì),并搭建了500平方米的電商銷售平臺。

      對于退役漁船的再造,是更具浪漫色彩的另一線下布局。過去,一條漁船“靠岸”,便意味使命終結(jié)。但是,在崔建玉“漁游一體”的思路中,老漁船是漁家文化最具標(biāo)志性的載體,如果與食宿結(jié)合,將釋放出成倍魅力。

      “我們靠近海邊,既要考慮對泄洪的影響,也要考慮海風(fēng)大帶來的防御、防潮的問題,漁船的結(jié)構(gòu)至關(guān)重要,所以我們請教了當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的老木工,由他們把關(guān)圖紙。”崔建玉介紹,最初對漁船的挑選就頗費(fèi)心思,對其木質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的考察排在首位,改造時(shí)多方參與。每艘船屋平均斥資20余萬,使其外觀如昂揚(yáng)的海上斗士,極具風(fēng)情,內(nèi)部則明亮寬敞,精致現(xiàn)代。

      ? ? ? ?船宿內(nèi)部寬敞現(xiàn)代

      具體利用上,崔建玉把握當(dāng)下熱點(diǎn),對8艘漁船作出了差異性規(guī)劃——住宿、餐飲、研學(xué)。“為什么要搞研學(xué)?因?yàn)閮?nèi)陸的游客對海上生活還是比較陌生的。生產(chǎn)場景、捕撈工具、風(fēng)俗習(xí)慣,對他們來說新鮮感十足?!贝藿ㄓ衽d致勃勃地說,“損壞程度比較嚴(yán)重的漁船,不能做船屋的,我們準(zhǔn)備放進(jìn)露天的漁業(yè)博物館,另外還會從全國收集各類漁船,希望能把老一輩的歷史痕跡保留下來,同時(shí)也能做成業(yè)態(tài)矩陣,讓當(dāng)下的人受益?!贝藿ㄓ裾f。

      為了還原歷史脈絡(luò),老十五村的河灘被劃分成生活居住區(qū)、近代發(fā)展區(qū)與共富區(qū)域,各區(qū)塊展品各異,意在展現(xiàn)自1935年建村至今,小漁村如何迎來第一批艱苦拓荒者,而后如何扎根灘涂,今日又如何奔赴共同富裕??臻g與時(shí)間在此交錯(cuò),形成了歷史的深邃縱深。

      ? ? ? ?船屋與康養(yǎng)社區(qū)并列而立

      此外,對于村民原先自住的老舊房屋,村里提供了有償放棄、租賃等模式回收集中打造為漂亮的漁家小院,從村中養(yǎng)殖基地新鮮運(yùn)來的蝦蟹尚在活蹦亂跳,便進(jìn)了小院的農(nóng)家灶臺,變作一頓海邊的珍饈。垂釣基地和康養(yǎng)社區(qū)亦初具雛形,小漁村的“考前功課”是扎實(shí)而全面的。

      ? ? ? ?漁家小院

      崔建玉有著商人務(wù)實(shí)的特點(diǎn),他坦言沒有希求過老十五村能一夜爆紅,“說實(shí)話,咱現(xiàn)在還沒有能力完全吸引省外的游客,需要有一個(gè)長期的運(yùn)作模式一步步把人拉過來。所以現(xiàn)在主打的還是近郊游,先逐步通過這種漁家文化和近海餐飲,讓周圍城鎮(zhèn)的老百姓感覺能玩出特色,慢慢把口碑做起來,最后可能會形成一個(gè)品牌的概念?!?/p>

      制度探索,是“迎考錦囊”里的壓箱法寶

      在崔建玉走馬上任初期,他便咬定了有一仗非打不可,打贏了小漁村才能真正恢復(fù)活力:探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。見到記者,他亦把“產(chǎn)權(quán)改革”掛在口頭,當(dāng)做最重要的成果介紹,在他眼中,這也是一切產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新布局的基礎(chǔ)。

      “老百姓跟著你這集體發(fā)展能得到啥?為啥要分紅?誰能從中分紅?怎么分紅?這些問題解答不好,積極性就調(diào)動不起來?!睘榱嗣鞔鸢福?019年起,老十五村先是把家底盤清,確定了集體資產(chǎn)的邊界,而后全面啟用股份經(jīng)濟(jì)合作社,成立錦帆、聚帆、海帆等專業(yè)合作社,放活農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)“三權(quán)”,推進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民“三變”。

      崔建玉在尋求一種平衡:既能夠盤活村里的閑置資產(chǎn),通過使村民確權(quán)、獲權(quán)、賦權(quán),激發(fā)主人翁式的干勁;又需小心翼翼地處理“分蛋糕”的問題,他再三強(qiáng)調(diào),目標(biāo)是“與村民實(shí)現(xiàn)利益鏈接”。

      ? ? ? ?村民正在漁家院后廚處理新鮮食材

      能夠完成對漁船與漁民房屋的改造,打造電商基地與垂釣、養(yǎng)殖基地等文旅創(chuàng)新,均得益于上述制度層面的探索,這也仍然不是終點(diǎn),崔建玉不諱言,“它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要讓村民慢慢地理解、適應(yīng),真正讓他們認(rèn)可我們村干部在干啥?!?/p>

      ? ? ? ?沿河“打造鄉(xiāng)村振興示范區(qū)”的標(biāo)語

      在互相認(rèn)可的基礎(chǔ)上,崔建玉暢想,在這場逐漸下沉至村鎮(zhèn)的“文旅大考”中,未來老十五村將全員動員,全員“赴考”,“在我心里,人還是最重要的生產(chǎn)要素,真心希望借著文旅這股子?xùn)|風(fēng),讓村子紅火起來,大家日子紅火起來。”

      (大眾日報(bào)·大眾新聞客戶端記者 張瑞雪)

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