發揮“三個作用”，內力外智協同抓策劃。發揮企業主體作用，圍繞龍頭企業謀劃鏈條項目，圍繞核心產品謀劃關聯項目，圍繞關鍵技術謀劃前沿項目；強化部門保障作用，建立服務快速通道，壓縮各類手續辦理時間，提升前期工作推進效率，推動策劃項目順利轉化、盡早實施；發揮智庫外腦作用，多形式組織召開項目策劃培訓會，邀請省級專家參與策劃項目評審，推動策劃成果與項目企業積極對接，不斷提升項目策劃質效。

　　 創新“三個機制”，多線統籌推進提質效。構建“全覆蓋”協同策劃機制，市發展改革委、市直有關部門、各縣市區功能區分別成立策劃專班，構建起市發改委牽頭抓總、各級各部門密切配合、智庫專家評審論證的高效協同策劃體系；構建“全賽道”落地競爭機制，開展“項目策劃大比拼”，每季度評選一批金、銀、銅牌項目策劃優秀案例；構建“全方位”保障服務機制，邀請省級專家領導開展政策輔導和實操培訓，為基層項目策劃答疑解惑，深入重點工業企業把脈問診，“一對一”指導企業精準策劃項目。

　　 推動“四大提升”，接續轉化全面促落地。項目策劃上持續提升，1400多個重點策劃入庫項目中，投資過10億元項目210個，過50億元項目22個；已建設完成項目81個，開工建設項目378個，正在辦理前期手續的項目489個；項目質量上持續提升，科學篩選投資規模大、科技含量高、財稅貢獻強、發展潛力大、帶動能力突出的全局性、戰略性、引領性項目，確保項目質量；實施推進上持續提升，推行市縣領導包保機制，協調幫助重點項目單位破解突出制約問題，發揮亮牌通報作用，通過重點調度、定期督辦、不定期抽查以及亮牌通報、下發督辦函等方式，督項目開工、督工程進度、督完成投資，全面加速項目建設；服務保障上持續提升，開展送政策進企業活動，推動惠企政策落細落實，精準匹配各類要素資源，將有限的能源指標、環境容量等資源要素，優先投放到好項目大項目上，發揮項目服務專員作用，主動做好協調爭取等工作。