中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，路該怎么走

　　相比規(guī)上企業(yè)，我省大量中小企業(yè)數(shù)字化程度仍偏低

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，路該怎么走

　　

　　

　　行至歲尾，山東美臻服飾有限公司創(chuàng)始人周臻在年初規(guī)劃的三件大事全都落實(shí)了：搬往新廠區(qū)、引進(jìn)新團(tuán)隊(duì)、攜手卡奧斯進(jìn)行數(shù)字化改造。

　　這三件事其實(shí)是相輔相成的。“規(guī)模上來(lái)了，人手增加了，想讓各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順暢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就得跟上。”周臻說(shuō)，她這一年來(lái)的探索，也是很多中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型蹚水探路的寫照。

　　近年來(lái)，山東發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)深度擁抱數(shù)字化，3.6萬(wàn)家規(guī)上企業(yè)大多進(jìn)入較成熟的數(shù)字化階段。但與此同時(shí)，440余萬(wàn)戶中小企業(yè)的數(shù)字化程度仍偏低。促進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、釋放其發(fā)展動(dòng)力活力，對(duì)山東經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展極為關(guān)鍵。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，路該怎么走？

　　打退堂鼓，原因不止“不敢不會(huì)不愿”

　　“說(shuō)起中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難，‘不敢不會(huì)不愿’是大家認(rèn)為的普遍原因，但實(shí)際情況更加復(fù)雜。”卡奧斯政企事務(wù)經(jīng)理官亮介紹。遠(yuǎn)程醫(yī)療、跨境電商、移動(dòng)支付等相關(guān)概念頻頻登上熱搜，企業(yè)不難了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容，也往往很感興趣，咨詢量明顯上升。不過，到了實(shí)質(zhì)推進(jìn)環(huán)節(jié)，打“退堂鼓”的依然不少。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能頂用，但恐怕不一定好用。”持有這類看法的企業(yè)不在少數(shù)。官亮今年接觸過幾家企業(yè)，員工過百人，但信息化部門只有一兩名員工，平時(shí)負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)等工作。“再上新設(shè)備、新系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)問題，維護(hù)起來(lái)也麻煩。”一些企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣解釋。

　　有些企業(yè)則認(rèn)為，與其大張旗鼓地“折騰”，不如穩(wěn)中求勝。“全公司從管理層到員工都不太同意改造，我想還是先聚焦在生存發(fā)展問題上。”有些企業(yè)因此決定暫緩改造。

　　最大的攔路虎還是資金問題。受市場(chǎng)需求不足、盈利水平不高等因素影響，中小企業(yè)訂單下行壓力較大。同時(shí)，中小企業(yè)大多資金流相對(duì)薄弱，銀行貸款意愿低。若是考慮技改補(bǔ)貼資金，僅單項(xiàng)設(shè)備門檻就要求過百萬(wàn)，項(xiàng)目總投資更得過千萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)，中小企業(yè)很難達(dá)標(biāo)。

　　“對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是得走企業(yè)服務(wù)企業(yè)的路子。但客觀上講，這類訂單大多需要個(gè)性化定制，要求高的同時(shí)利潤(rùn)也薄。”省工業(yè)和信息化研究院智能經(jīng)濟(jì)研究室研究員張宇翔表示。

　　首要一點(diǎn)是激發(fā)企業(yè)積極性

　　“對(duì)于我們這樣的小體量工廠來(lái)說(shuō)，進(jìn)行數(shù)字化改造需要下很大決心。”周臻表示。讓她下定決心進(jìn)行轉(zhuǎn)型的是一場(chǎng)大雨，在這場(chǎng)大雨中，所有服裝設(shè)計(jì)紙樣都被浸泡，電腦里的檔案則是版本多、記錄混亂，無(wú)法順利取用。數(shù)據(jù)和紙樣的丟失為企業(yè)帶來(lái)了損失，以此為契機(jī)，周臻決定開始進(jìn)行數(shù)字化改造。

　　對(duì)于由程顯玉一手創(chuàng)辦的青島瑞華集團(tuán)有限公司來(lái)說(shuō)，改造之前面臨的則是生存問題。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)涌現(xiàn)出大量多品種、小批量、定制化的訂單需求，包括瑞華在內(nèi)的很多老牌企業(yè)不具備生產(chǎn)能力。“不改也就能再活三五年，改了可能就有更好的明天。”程顯玉反復(fù)斟酌、調(diào)研，最終下定了決心。

　　改造后，美臻的生產(chǎn)效率提升20%，管理效率提升30%。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)所需面料、輔料、樣板、樣衣、成衣進(jìn)行規(guī)范化管理，檢索效率提升了35%。而在瑞華，眾多國(guó)內(nèi)頭部服裝企業(yè)投來(lái)了橄欖枝。

　　近年來(lái)，在裝備制造、食品快消、紡織服裝等行業(yè)，個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)需求倒逼企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)更快的響應(yīng)能力，在這些行業(yè)中推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)容易。“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要一點(diǎn)還是得激發(fā)企業(yè)的積極性。”浪潮海岳中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理戚桂良表示。

　　這方面，浙江探索出的一種方法是“學(xué)樣仿樣推廣法”，即在同個(gè)工業(yè)細(xì)分行業(yè)中做出讓同規(guī)模企業(yè)認(rèn)可的初級(jí)數(shù)字工廠示范樣本，帶動(dòng)其他中小企業(yè)自愿開展，總包商與平臺(tái)服務(wù)商、企業(yè)簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，進(jìn)行工程監(jiān)管與驗(yàn)收結(jié)算。目前，我省部分地區(qū)也在采取類似做法。

　　發(fā)揮“鏈主”作用，推進(jìn)“鏈?zhǔn)健鞭D(zhuǎn)型

　　浙江省智能制造專家委員會(huì)主任毛光烈在分享“學(xué)樣仿樣推廣法”時(shí)表示，中小企業(yè)數(shù)字工廠建設(shè)普遍存在任務(wù)標(biāo)的不清晰、造價(jià)不透明、工期較隨意、培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)不落實(shí)、免費(fèi)維保沒承諾等不規(guī)范問題，做好樣本需用好市場(chǎng)化舉措。

　　由山東臨工集團(tuán)牽頭，聯(lián)合浪潮海岳inSuite，建設(shè)供應(yīng)商一體化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同的“臨工云”，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、透明化及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能。臨工集團(tuán)是省工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，這一模式能幫助強(qiáng)化全鏈條質(zhì)量保障與創(chuàng)新能力。“‘鏈主’話語(yǔ)權(quán)較高，在數(shù)字化實(shí)踐和人才資源等方面有優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)更容易打消顧慮。”戚桂良說(shuō)。

　　相比逐個(gè)擊破，“鏈?zhǔn)健睌?shù)字化轉(zhuǎn)型更有效率。當(dāng)前，我省持續(xù)在標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)融鏈固鏈行動(dòng)，推動(dòng)鏈主企業(yè)擴(kuò)能增勢(shì)以及中小企業(yè)卡位入鏈，上下游企業(yè)黏性不斷增強(qiáng)。這也為推進(jìn)“鏈?zhǔn)健睌?shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一定基礎(chǔ)和保障。

　　山東在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用領(lǐng)域長(zhǎng)期處于“領(lǐng)跑者”地位。以卡奧斯、浪潮等為代表的國(guó)家級(jí)“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，近年來(lái)通過先行探路，已沉淀出一批工業(yè)肌理模型和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成本進(jìn)一步降低。今年，國(guó)家級(jí)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心已落子山東。

　　明年開始，山東將更大力度推進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“除了宏觀層面制定政策，還需要配套具體施工圖，用工程辦法推動(dòng)，確保政策能落地。同時(shí)要建立閉環(huán)考核制度，推進(jìn)情況用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓全社會(huì)共同參與。”張宇翔建議。

　　（記者 付玉婷）