農大社區按照“低價有償，服務先行，公開透明”原則，注冊成立親鄰家圓物業管理有限公司，以郵電局二宿舍為試點，按0.7元/平方米收費標準提供三星級物業服務。領辦物業實行“先嘗后買”，老舊小區改造期間，物業幫助小區刷墻面、修道路、劃車位、建電梯；每日打掃主干道路2遍，每周清理樓內公共區域2次；耐心調解小區改造過程中發生的噪聲擾民、權屬不清等矛盾糾紛，迅速拉近與居民間的距離。

　　 領辦物業正式入駐郵電局二宿舍之前，社區先后組織2輪上門征求意見，住戶同意率均達100%。從最初“小區服務進不去門”，到今年“居民主動開門相迎”，目前居民主動繳納物業費率超80%。社區以實際行動贏得居民認可，為領辦物業運營小區、提供服務打下良好群眾基礎。

　　 精耕細作活資源

　　 農大社區攻堅克難，積極盤活公共空間，與駐地單位爭取用房300平方米，融合“網格治理”“郵電基因”整體打造，設置物業辦公室、應急消防救援站、“郵”鄰會客廳、“郵”情棋牌室、“郵”誼活動室、“郵”愛黨員學習室等6個功能室，建成集黨建、學習、文體、休閑為一體的網格黨群服務中心。

　　 社區牢樹“經營社區”理念，安裝快遞寄存柜、自動飲水機等設備，針對起落桿、電梯進行廣告招租，每年增加居民集體收益5000元；聚焦樓頭角落，創建“樓頭議事會”，便利鄰里“嘮家常”；梳理郵電發展歷程，利用小區展覽集中展示郵電歷史與戰郵精神，為物業服務、社區發展、居民團結提供精神養分。

　　 社區“盤活一處用房，辦好一個物業，帶動一群居民”，推動小區建設成為鄰里關系更加友好、居民精神更加昂揚的幸福家園。

　　 精誠團結聚合力

　　 農大社區匯集多方力量，構建“物網融合，一體運行”良好局面。在強化網格化治理方面，7名領辦物業人員“進網入格”，擔任兼職網格員，以紅色物業實化紅色網格。通過物業找、居民選、自己薦，社區配強樓長4名、單元長14名，有效分擔政策宣傳、信息填報等工作壓力；引導居民參與網格事務，協助退休職工成立自治小組，共建共治服務陣地。

　　 借助泰山區“幸福家園，攜手共建”活動，社區吸引愛心企業、志愿組織等16家共建單位擔任“幸福合伙人”，常態化提供上門維修、法律咨詢、健康義診、科普講座等為民服務事項；同山東農業大學友好合作，為團委大學生提供志愿服務、社會實踐場景，累計開展活動18次。通過推動治理服務力量下沉，社區實現黨建共推進、服務共開展、物業共建設、責任共落實，讓居民幸福感倍增。

　　 精心服務暖銀齡

　　 社區樹立“如家如親人”服務理念，不斷拓展愛老助老服務。社區實行結對幫扶機制，建立特殊人群臺賬，領辦物業每名工作人員幫扶3至5人，每天為高齡老人收拾垃圾，每月開展1次心理疏導，對行動不便老黨員進行送學上門。

　　 社區鏈接九如城康養中心“幸福食堂”資源，為小區居民定制營養餐、健康餐。在80歲以上老人生日前夕，社區攜帶長壽面、無抗雞蛋等祝壽禮物，送上真誠祝福；每逢春節，為老人免費拍攝全家福，記錄團圓時刻。社區還常態化開展“評選好子女”活動，由居民評選“知孝、懂孝、行孝”好子女，社區為好子女頒發證書，推動良好家風建設。社區在公共區域增設老人座椅、助起扶手等適老化設施，方便老人“走一走”“坐一坐”。一系列貼心服務，溫暖老年幸福生活，進一步讓真情傳遞、促進鄰里和諧。