泰安現有軍休干部670人，其中分散居住618人，占軍休干部總數的92%。由于軍休干部居住分散以及近年來接收軍休干部人數不斷增加，理論學習、上門服務、醫療巡診等工作難以集中開展，組織活動不便、社會融合度不夠等問題日益凸顯。

　　 為有效破解這一共性問題，泰安市退役軍人事務局堅持有解思維、強化責任擔當，統籌整合軍休服務管理機構和社區及退役軍人服務站資源，在軍休干部居住相對集中的10個社區率先建設了軍休驛站。一方面，實行“開門辦軍休”，打破傳統的單一依靠軍休機構提供服務的方式，主動與社區對接、共建，利用社區資源和服務優勢，為轄區內軍休干部提供溫馨服務；另一方面，依托軍休驛站，引導軍休干部主動融入社區，積極參與社區活動，發揮自身特長優勢，為社區發展貢獻智慧力量，逐步形成“軍休走向社會、社會服務軍休”的新格局，軍休干部的幸福指數進一步提高。

　　 為提升軍休驛站服務能力，驛站落實有組織、有標識、有制度、有場所、有服務、有經費“六有”服務標準。即有組織，市、縣級軍休服務機構指導各社區軍休驛站建設，街道退役軍人服務站負責協調、管理社區軍休驛站，社區安排專（兼）職人員做好軍休干部服務工作，軍休干部到社區“雙報到”，參加社區組織的學習教育和公益活動；有標識，各社區統一懸掛“社區軍休驛站”牌子，辦公樓內張貼軍休服務宣傳版面和服務指示牌，營造“軍”的氛圍；有制度，建立《社區軍休驛站管理制度》《社區軍休驛站服務特派員制度》《軍休干部志愿服務工作制度》等規章制度，為社區軍休驛站運行提供制度保障；有場所，軍休干部到社區的黨員活動室、書畫室、棋牌室、門球場、乒乓球室等場地開展黨員學習和文體活動；有服務，社區為軍休干部提供“三個一”服務，即進門一張笑臉、送上一個問候，遞上一杯熱水，使軍休干部感受到家的溫暖，同時軍休干部發揮特長優勢，積極參加社區志愿服務，主動為社區發展建言獻策、貢獻力量；有經費，市軍休中心從機構經費中劃撥共建資金，為社區添置圖書、文體用品、筆墨紙硯等，保障社區服務常態化，實現了軍休機構和社區場所共建、資源共享。

　　 讓社區服務軍休干部，讓軍休干部融入社區。我市開展服務提升、紅色領航、社區升級三項行動，進一步打響泰山軍休品牌。在科大社區，通過開展“常叩門”關心關愛服務，社區工作人員定期對轄區內高齡、獨居、空巢軍休干部上門走訪，幫助他們解決生活困難。三聯社區為軍休干部建立健康檔案，常態化開展上門巡診服務。服務提升行動為軍休干部提供精細化服務，探索出一條軍休干部服務社會化新路子。

　　 軍休干部多年接受黨的教育，經過部隊大熔爐的錘煉，理想信念堅定，具備深厚的政治理論素養和黨史軍史知識，通過社區軍休驛站平臺，能發揮余熱，深入社區、學校和機關開展紅色宣講，加強愛國主義教育。紅色領航行動中，泰安市退役軍人事務局建立了8支106人的泰安“銀耀岱下”軍休黨員志愿服務隊，積極開展社區義診、紅色宣講等志愿服務活動，助力社區建設發展。依托社區軍休驛站，開設社區“紅色四點半課堂”，軍休干部定期為放學后在社區集中學習的中小學生講紅色故事，傳承紅色基因。

　　 建設社區軍休驛站，讓軍休干部發揮余熱奉獻社會有了廣闊舞臺，社區借助軍休干部力量，也實現了高層次發展。社區升級行動中，部分軍休干部積極參與社區治理，為社區發展建言獻策，幫助社區爭取相關部門支持，助力社區建設發展，促進了社區管理服務“升級提檔”。在廣生泉社區，定期召開軍休干部座談會，聽取意見建議，改進工作方式，提高了議事決策水平。在花園社區建立業緣、趣緣、智緣、樂緣“四緣”黨支部，為轄區內軍休干部黨員開展學習教育、黨員志愿服務提供活動場所，有效解決了黨員組織生活不經常問題。

　　 通過一年的探索實踐，社區軍休驛站為軍休干部發揮余熱、服務社區搭建了平臺，軍休干部獲得感更強更高，實現了更高層次的老有所為、老有所樂，有效促進了軍休干部和社區的融合發展，構建了軍休服務社會化工作新格局，進一步擦亮了“泰山軍休”工作品牌。