學思想 強黨性 重實踐 建新功丨調研清單，不能湊單

　　

　　

　　□任宇波

　　網上購物，消費者常會遇到商家的一種營銷策略，叫湊單。只要滿足一定金額條件，就可享受滿減、打折或包郵等各種優惠。本來只買一件，最后為了湊單，買了一堆。

　　這種營銷方式，用在消費購物上，賣家擴銷量，買家享優惠，倒也無可厚非。不過，可不是什么事情都可以湊單的。有些事情湊單，就得掂量掂量，是不是合適，是不是應該。

　　最近，大興調查研究，各地已陸續啟動展開。其中第一個步驟，就是制訂調研方案，敲定問題清單，又稱調研的“路線圖”“時間表”。這個過程中，少數地方出現的一些苗頭傾向，就有湊單之嫌。

　　有些單位，日常調研本屬業務范疇，走基層、訪一線，是工作常態，但為完成任務，不得不另擬題目調研，反而影響了正常工作。有的地方，要求各級必須報題，一些同志為湊數，一拍腦袋，不管是不是真問題、需不需調研，先擬個題，應付再說。還有的，為早完成任務，嚴卡調研時限，以致調研過程走馬觀花、流于形式，最后趕出個“急就章”，交差了事。

　　調查研究，當然不能打無準備之仗。擬定調研清單，是開展調研的第一步。但如果第一步就踩空了，問題一開始就找得不準不實，那么收集素材資料、分析解讀內容、提出解決對策，后續的每一個環節步驟，都只能是走過場，在形式主義上飄。照這樣的“路線圖”“時間表”走下去，實則是為了調研而調研，解決不了問題不說，反倒助長了形式主義之風。

　　調研的根本目的，在于解決問題、推動發展。調研清單，實質是問題清單。正如習近平總書記指出的，號脈都號不清楚，那治什么病？

　　如果說，網購湊單，讓消費者購買了不太需要的產品，那么，調研湊單，則使得一些部門單位調研了本不需調研的問題。有人說，湊單產品，留之無用、棄之可惜，下單需謹慎，那么，湊單調研，興師動眾、煞有介事，浪費人力物力、時間資金，更是不可隨意而為。

　　正是在這個意義上，調研清單，絕不能湊單。清單不是不可以擬，“路線圖”“時間表”也不是不可以定，但絕不是為了求全求大求好看。這一切，都要建立在搞清楚問題是什么、癥結在哪里這個基礎之上。

　　制定清單的過程，本身就是摸清找準問題的過程。所以，對那些正在開展調研的地方和部門來講，不妨沉下心來，對調研清單來一次系統全面梳理，弄清楚哪些問題是真正的堵點淤點難點，哪些是推動工作的主攻方向，哪些是無關大局的細枝末節，哪些是日常工作調度就可以解決的，哪些又是必須通過調研才能予以解決。

　　如此，實事求是，有一是一、有二是二，找準關鍵要害，分清輕重緩急，這樣制定的“時間表”“路線圖”，才能使調研有的放矢、收到成效，也才能得到群眾認可，經得起實踐檢驗。

　　調研的根本目的，在于解決問題、推動發展。調研清單，實質是問題清單。正如習近平總書記指出的，號脈都號不清楚，那治什么病？ 如果說，網購湊單，讓消費者購買了不太需要的產品，那么，調研湊單，則使得一些部門單位調研了本不需調研的問題。有人說，湊單產品，留之無用、棄之可惜，下單需謹慎，那么，湊單調研，興師動眾、煞有介事，浪費人力物力、時間資金，更是不可隨意而為。

　　 正是在這個意義上，調研清單，絕不能湊單。清單不是不可以擬，“路線圖”“時間表”也不是不可以定，但絕不是為了求全求大求好看。這一切，都要建立在搞清楚問題是什么、癥結在哪里這個基礎之上。

　　 制定清單的過程，本身就是摸清找準問題的過程。所以，對那些正在開展調研的地方和部門來講，不妨沉下心來，對調研清單來一次系統全面梳理，弄清楚哪些問題是真正的堵點淤點難點，哪些是推動工作的主攻方向，哪些是無關大局的細枝末節，哪些是日常工作調度就可以解決的，哪些又是必須通過調研才能予以解決。

　　 如此，實事求是，有一是一、有二是二，找準關鍵要害，分清輕重緩急，這樣制定的“時間表”“路線圖”，才能使調研有的放矢、收到成效，也才能得到群眾認可，經得起實踐檢驗。