以利益鏈接促進情感融合。一是先嘗后買引進來。2019年6月，松園社區按照有資質、服務好、先體驗3個條件，引入云泰物業，開展為期半年的“先嘗后買”物業服務，得到了居民的普遍認可，讓居民逐步轉變觀念，接受物業服務、交物業費。二是依法入駐干下去。按照物業入駐法定程序，社區居委會代行業委會職責，逐戶上門走訪、征求意見，合理確定物業收費標準，當年物業費繳費率達到92%。三是真心支持扶一程。針對云泰物業欠缺服務小區、服務居民的經驗問題，社區嚴格把關物業的每個決策、通知，力求避免造成居民誤解，減少物業與居民之間不必要的矛盾。通過一件一件小事、一個一個通知，讓社區和物業公司攜起手來，托起了居民“穩穩的幸福”。

　　 以目標同向促進力量融合。一是建立全天候服務。白天網格長坐班，網格員入戶巡查，物業人員則做好24小時值守，填補了網格夜間服務空白，組建起一支隨叫隨到的服務“團隊”。二是建強全覆蓋力量。通過選聘一批、引領一批、帶動一批，選聘21名熱心骨干擔任樓長，18名黨員認領先鋒崗，一崗一長拉起隊伍，補充了網格的治理力量。三是明確全保障職責。網格長牽頭抓總、統籌協調，形成合力，抓好服務；網格員重點關注特殊群體，定期入戶，走訪巡查；樓長等熱心骨干進門入戶，收集信息、征求意見，協助調解糾紛。網格長、網格員、熱心骨干各負其責，從分線作戰到同頻共振，提高了網格服務效能。

　　 以拓展外延促進服務融合。一是雙站合一推動辦公一體。針對松園小區沒有物業用房的問題，社區積極找空間、找資源，借助老舊小區改造契機，建成了180余平方米的物業服務中心，與網格服務站一體辦公，網格員與物業人員共同坐班，實現居民走進一扇門、能夠解決身邊事。二是資源共享推動服務協同。對接山一大二附院，爭取一處80余平方米的共享用房，聯建“幸福+園”，建成后，主要提供健康義診、心理咨詢、兒童看護等服務，同時也作為“志愿者之家”，對接外部資源，開展志愿服務。三是精準精細推動治理聯動。規劃設置了16個充電車棚，引導規范停車，實現車進樓到車進棚轉變。建成了2000平方米居家養老中心，引進康樂年華社會組織運營，小區有了自己的養老院。社區與物業各自向前一步，形成交叉，兜起了服務空白，滿足了居民多樣需求。

　　 以改革創新促進機制融合。創新實施吐槽會、議事會、共建會、問效會和賦能課的“四會一課”機制，吐槽會收集群眾意見；議事會讓物業和小區把各自的服務辦好，辦不了的提交共建會，引入部門單位、企業、社會資源，共同解決大事難事；問效會及時向居民通報治理過程、處理結果，讓居民評判打分。常態化請教有經驗的同行專家，指導開展工作，謂之賦能課。一體協商暢通基層治理“毛細血管”，讓“紅色網格”兜起小區的大事小情。