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  • 大眾日報評論丨七天三會,山東的謀勢與借勢

      □劉帥

      一

      3月23日,山東省質(zhì)量大會召開;

      3月26日,山東省旅游發(fā)展大會開幕;

      3月29日,第三屆儒商大會開幕。

      七天內(nèi),山東接續(xù)召開三次大會。密度之頻,規(guī)格之高,內(nèi)涵之豐,不為多見。

      

      旅游發(fā)展大會,聚力提振旅游消費,全面促進旅游升級,側(cè)重的是消費;

      儒商大會,聚力海內(nèi)外儒商交流互鑒、務實合作、投資山東,側(cè)重的是投資;

      質(zhì)量大會,強調(diào)“關(guān)鍵靠以質(zhì)取勝”,叫響“好品憑質(zhì)量”。

      在全國兩會結(jié)束不久,山東緊鑼密鼓地召開這三次大會,展現(xiàn)出與時間賽跑、奮發(fā)進取的姿態(tài),傳遞出全力擴需求、優(yōu)供給的強烈信號,彰顯了加快塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的堅定決心。

      二

      如此高頻度地召開大會,為的是什么?

      目的只有一個,那就是強信心、穩(wěn)預期,聚人心、暖民心。

      無論是強信心、穩(wěn)預期,還是聚人心、暖民心,很重要的一點,就是要順勢而為。

      那么,當下經(jīng)濟社會發(fā)展的勢,究竟在何處?

      疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后,經(jīng)濟發(fā)展按下“快進鍵”,市場信心逐步回暖。

      從消費者角度看,疫情轉(zhuǎn)段,春暖花開,出去走一走、逛一逛,條件具備了,出游的意愿、消費的意愿,都大幅提升。

      從企業(yè)家角度看,春為一年首,捕捉發(fā)展機遇,尋找投資項目,尤其需要把握住開年的頭幾個月。

      

      人心所向,就是趨勢所向。

      從這個意義上看,山東召開三個大會,就是順勢而為,目的就是要把平臺搭建起來、氛圍烘托出來,為游客游玩消費、企業(yè)家洽談投資,提供更多條件,創(chuàng)造更多可能性。

      當這樣的平臺多了起來,各領域各行業(yè)的發(fā)展機會就多了起來,整個社會的發(fā)展信心、預期,自然就進入良性循環(huán)。

      對實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標來講,這就是“先手棋”“當頭炮”。

      三

      經(jīng)濟社會的發(fā)展,有大趨勢,也有小趨勢。

      謀勢借勢,首先要識勢。只有緊跟形勢發(fā)展,捕捉機遇、把握機遇,才能下好先手棋,贏得主動權(quán)。

      當前,一些新的發(fā)展形勢、發(fā)展機遇擺在山東面前。

      比如說,旅游業(yè)強勁反彈的態(tài)勢已全面顯現(xiàn)。此時,誰能抓住旅游復蘇的窗口期,采取精準有力的舉措,快速把人氣聚起來、讓消費熱起來,誰就有可能快速振興旅游,獲取更多經(jīng)濟效益的增長,重塑文旅產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。

      正是看準了這一點,相比往年,山東提前召開旅游發(fā)展大會,進行重點文旅項目招商推介,提升“好客山東 好品山東”品牌影響力,努力激活市場活力、培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。

      

      再比如說,最近,市場信心回暖,跨國企業(yè)高管紛紛訪華,爭相把握中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇,國內(nèi)企業(yè)家投資信心和勇氣增強。在這個時候,召開儒商大會,推介山東,更易吸引企業(yè)家、企業(yè)高管參會,更易吸引他們對山東的關(guān)注與投資,可以最大化發(fā)揮儒商大會這一平臺作用。

      當良好的發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)時,通過主動作為,搭建平臺,統(tǒng)籌資源、整合力量,把不同維度、不同領域的“勢”識別出來、運用起來,努力把發(fā)展形勢態(tài)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢勝勢,帶來的,將是具體領域具體行業(yè)的重塑,整個經(jīng)濟體的穩(wěn)進提質(zhì)。

      四

      識勢是第一步。

      把發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展勝勢,關(guān)鍵要主動作為。

      值得一提的是,山東省質(zhì)量大會圍繞質(zhì)量建設作出一系列部署安排,山東省旅游發(fā)展大會現(xiàn)場簽約18個文旅重點項目,第三屆儒商大會簽約444個項目。

      從一定意義上講,只有完成工作部署、推動簽約項目加速落地見效,才算是真正把發(fā)展形勢、發(fā)展機遇利用起來。

      做到這些,化勢為能,并不是順勢而動那么簡單,還要以新思路新辦法去激發(fā)“勢”的潛力動力,非下一番苦功夫巧功夫不可。

      比如,淄博燒烤剛出圈時,當?shù)卣徒鑴荻M,創(chuàng)造性推出一系列“燒烤套餐”,新增21條燒烤定制公交專線、舉辦淄博燒烤節(jié)慶活動等等。前前后后的一系列動作,營造起一個以淄博燒烤為核心的文旅消費大場景,吸引更多食客游客的同時,也讓“淄博燒烤”熱度持續(xù)上升,成為現(xiàn)象級IP。

      

      這充分說明,理清發(fā)展趨勢,抽絲剝繭,找出其中運行的邏輯與規(guī)律,拿出針對性強、含金量高的舉措,把各種不利因素、不利影響降到最低,把各種有利因素、有利潛能放到最大,就能乘勢而進。

      是的,形勢瞬息萬變,機會窗口期稍縱即逝,猶猶豫豫,只會與機會擦肩而過,處處被動;只有增強工作的主動性,把機遇牢牢抓在手中,才能爭得先機。

      從長遠看,當各個地方、各個行業(yè)根據(jù)不同形勢趨勢,主動作為、采取措施、積極行動,這本身就向市場和社會釋放了積極信號,是至關(guān)重要的“可預期性”,可有效改善社會心理預期,帶來蓬勃向上的新氣象。

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