專班化推進，夯實目標責任。醫(yī)院成立工作推進專班，明確各班子成員分工職責，建立督導整改機制，每天利用早交班、各級值班督導，加固薄弱環(huán)節(jié)、彌補短板、鞏固已有的創(chuàng)建成果，不斷查漏補缺，完善評審準備。

　　 清單化整改，務求工作實效。嚴把“二甲”復審標準，醫(yī)院各職能科室建立“日模擬”模式，按照財務后勤、醫(yī)療、護理、院感、醫(yī)技等小組分工，深入各科室，通過實地查看、聽取匯報、查閱資料、隨機訪談、模擬演練等形式，對臨床、醫(yī)技及行政后勤等科室進行全面嚴格細致檢查。

　　 全員化動員，營造濃厚氛圍。醫(yī)院班子成員、職能部門、科室、職工密切配合、齊抓共創(chuàng)，建立縱向到底、橫向到邊的二甲復審管理機制，絕不出現(xiàn)空檔。

　　 專家精準“把脈”，助力“二甲”復審。為檢驗醫(yī)院迎接“二甲”復審的準備情況，3月12日，邀請山東第一醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院6名專家對醫(yī)院進行了現(xiàn)場督導。

　　 評審專家分為院感組、護理組、醫(yī)療組、藥劑組、后勤組等五組進行，各位專家每到一處，現(xiàn)場提問并逐條點評。在臨床科室，專家們細致檢查，考核消毒、感染管理、手衛(wèi)生、心肺復蘇，核心制度掌握等內(nèi)容，對回答問題及資料中的不足之處提出補充、修改意見。

　　 通過專家督導，使全體干部職工更加理解了醫(yī)院等級評審的深刻內(nèi)涵和深遠意義。醫(yī)院評審升級已成為檢驗醫(yī)院文化、業(yè)務內(nèi)涵、質(zhì)量管理的重要舉措，是全院上下思想理念、內(nèi)涵質(zhì)量、責任使命不斷升華的內(nèi)在動力。

　　 醫(yī)院引導廣大職工參與，無論是在思想認識，還是在行動步調(diào)上都保持高度統(tǒng)一，講奉獻，顧大局，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，爭取以滿意的成績通過“二甲”評審。

　　【泰安日報社·最泰安全媒體記者 王磊 通訊員 陶明星 審核 聶艷艷】