市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心以“工匠后勤”品牌創(chuàng)建

　　市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心以黨的二十大精神為指導(dǎo)，按照習(xí)近平總書記對機關(guān)事務(wù)工作提出的立足“兩個重大”“著眼一個表率”、面向“兩個更好服務(wù)”指示要求，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持登高望遠(yuǎn)、奮力爭先，開展“工匠后勤”品牌創(chuàng)建，助推服務(wù)質(zhì)效再提升，做到管理科學(xué)、服務(wù)精致、保障有力。

　　一分部署，九分落實。市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心班子成員率先垂范，當(dāng)好“頭雁”，堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，樹立“有解思維”，深入一線，帶領(lǐng)全體人員攻堅克難，對標(biāo)先進(jìn)定位工作，事爭一流、唯旗是奪。樹立“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，推行項目工作法，實施任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，形成全過程工作閉環(huán)。中心黨組著力用好考核評估、激勵問責(zé)這個指揮棒，完善干部考核評價機制。堅持首辦有責(zé)，分工負(fù)責(zé)，失職追責(zé)。讓實干者得實惠，“躺平者”不受益，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　該中心進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。加大機關(guān)事務(wù)法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)力度，完善事權(quán)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、運行順暢、保障有力的集中統(tǒng)一管理體制。將預(yù)算績效管理貫穿資產(chǎn)配置、工程建設(shè)、服務(wù)保障全過程。建立辦公用房標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全資產(chǎn)盤活機制，完善房產(chǎn)服務(wù)流程，縮短審批時限，推進(jìn)房產(chǎn)資源集約節(jié)約使用。加強公務(wù)用車“三定點”管理，2023年開始實行“一車一卡一號”公車“刷臉”加油辦法，促進(jìn)信息技術(shù)與管理融合，確保保險、加油、維修全程處于監(jiān)管之下。加大全市辦公用房、公務(wù)用車、公共機構(gòu)節(jié)能3項核心業(yè)務(wù)“全省一張網(wǎng)”信息平臺應(yīng)用，匯聚“數(shù)字機關(guān)事務(wù)”新優(yōu)勢。

　　豐富知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素養(yǎng)，打牢履職盡責(zé)的基礎(chǔ)，確保中心每一名同志始終跟上時代前進(jìn)的腳步，切實能夠“登高望遠(yuǎn)”。采取“走出去”與“請進(jìn)來”的方式，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步補短板強弱項，提升管理的“精度”和服務(wù)的“溫度”。開展餐飲精細(xì)、節(jié)儉、提質(zhì)行動，細(xì)化優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，盡心、盡力、盡責(zé)，為廣大機關(guān)工作人員提供更有溫度的工作生活環(huán)境。

　　【泰安日報社·最泰安全媒體記者 李雪 通訊員 李冬霞 審核 晁彤彤】