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　　 “樓長雖然不是什么‘官’，但肩負的責任和發揮的作用卻很大?！笨拼笊鐓^黨委書記王相紅說，為了讓樓長真正發揮作用，科大社區立足實際，將轄區內44個老舊小區劃分為10個網格，網格內以樓棟為單位，通過一鍵通網格群發布樓長“招募令”，在充分尊重居民群眾的意見前提下，采取“居民自薦、群眾舉薦和組織推薦”相結合的方式，優先從居住在本小區的老黨員、退休干部、熱心居民中選出政治素質高、協調能力強、鄰里關系好、會做群眾工作的“紅色樓長”，累計推選出樓長136名，為提升社區精細化管理打下了堅實基礎。

　　 選出“紅色”樓長后，科大社區為樓長發放了聘書，樓長在社區黨委和網格黨支部指導下，協助社區做好上傳下達、疫情防控、矛盾糾紛調解等各項工作?！拔覀兗仁青徖镄麄鲉T，又是信息報送員、活動組織員、平安巡查員、文明監督員，社區和居民信任我們，我們更要積極配合社區聯系好居民、服務好居民，真正發揮出‘紅色樓長’的作用?！薄凹t色樓長”王道明，被選為樓長以來，他切實感受到了社區工作人員的辛苦，也希望有更多的居民加入志愿服務隊伍中，為構建和諧、幸福社區努力。

　　 據統計，今年以來，“紅色樓長”共協助解決老舊小區改造、文明養犬等群眾反映強烈的問題80余件。特別是疫情防控期間，科大社區依托黨建網格在封控小區探索運營“應急保供服務點”，推廣“預訂配送＋現場服務”模式，由“紅色樓長”做好需求匯總、聯系配貨、物品分發等工作，全力保障群眾日常生活。“老年人身體較弱，對藥品有較大需求，疫情防控期間我們對上門配送服務進行了適老化調整，采取社區‘常用藥品提前儲備、急購藥品先行墊付’的方式，確保能夠第一時間為老年人送去藥品。”王相紅說。

　　 為推進“黨建+網格化”工作，科大社區還建立了樓長聯席會機制，社區黨委每月召集1次樓長工作例會，通報社區工作情況，探討解決居民反映強烈的問題；完善“紅色議事廳”“樓道板凳會”等協商模式，深化“居民點單、支部派單、樓長接單”服務模式；依托泰前街道岱峰紅色紀事館和先鋒指數管理中心，定期組織開展業務培訓和觀摩學習，提升“紅色樓長”思想覺悟和工作本領。此外，科大社區完善正向激勵機制，設置“崗位積分”和“活動積分”，探索以積分換取實物、服務和抵扣物業費等措施，每年開展1次“最美樓長”評選活動，營造了典型引領、比學趕超的濃厚氛圍。

　　 黨的二十大報告指出，要“完善社會治理體系，健全共建共治共享的社會治理制度，提升社會治理效能，暢通和規范群眾訴求表達、利益協調、權益保障通道，建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體”。王相紅說，科大社區將依托社區網格體系，強化黨建引領，凝聚轄區力量，激發社區活力，用好“紅色樓長”隊伍，進一步織密社區最小網格，強化社區與居民間的紐帶作用，縮小服務群眾的最短距離。

　　 【泰安日報社·最泰安全媒體記者 劉小東 審核 王婷婷】