海岱財(cái)評(píng)｜一部《阿凡達(dá)》能救活電影院?jiǎn)幔?/h1>

2022-12-11 09:33:36 大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

編輯：安淇

　　“再困難，也要堅(jiān)持到阿凡達(dá)上映。”一位電影院負(fù)責(zé)人曾這樣表述對(duì)《阿凡達(dá)：水之道》（以下簡(jiǎn)稱《阿凡達(dá)2》）的期待。

　　從預(yù)售成績(jī)上看，預(yù)定于12月16日在國(guó)內(nèi)上映的阿凡達(dá)系列作品第二部《阿凡達(dá)：水之道》，確實(shí)不負(fù)電影院對(duì)其前期的重視與投入。12月7日，該片正式開(kāi)啟預(yù)售。首日預(yù)售票房達(dá)到2484萬(wàn)元。截至12月10日上午，預(yù)售總票房已突破9000萬(wàn)元，首日排片占比高達(dá)98.4%。

　　（貓眼平臺(tái)公布《阿凡達(dá)：水之道》預(yù)售總票房突破9000萬(wàn)元）

　　《阿凡達(dá)2》的上映為年底電影市場(chǎng)注入一劑“強(qiáng)心劑”。用慘淡、低迷形容今年電影院的營(yíng)收狀況一點(diǎn)也不為過(guò)，大量影院表示，一天的收入還沒(méi)有電費(fèi)高，為此，他們不得不裁員、轉(zhuǎn)行，甚至關(guān)門(mén)。近日，疫情防控政策調(diào)整，多地影院觀眾入場(chǎng)不再查驗(yàn)核酸檢測(cè)陰性證明，恰逢此時(shí)，上映一部有觀眾號(hào)召力的大IP電影，將其定義為電影院的一場(chǎng)“翻身之仗”絕不為過(guò)。從《阿凡達(dá)2》的預(yù)售開(kāi)始，電影院的生意有了明顯好轉(zhuǎn)，高昂的觀影熱情和具有沖擊力的票房數(shù)據(jù)都在振奮著每位影院從業(yè)者的信心。

　　電影院對(duì)《阿凡達(dá)2》的過(guò)高期待使得票價(jià)“水漲船高”，觀眾是否該為影院的這場(chǎng)“狂歡”買(mǎi)單？不少觀眾對(duì)此表示不滿。根據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，《阿凡達(dá)2》公映首日平均票價(jià)為81元，而超前點(diǎn)映場(chǎng)的IMAX平均票價(jià)達(dá)到了204元，上海地區(qū)最早點(diǎn)映場(chǎng)次售價(jià)則高達(dá)358元。與此同時(shí)，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)：一家影院在半小時(shí)內(nèi)對(duì)該片提價(jià)3次。影院過(guò)分的逐利方式引得亂象頻發(fā)。超過(guò)觀眾預(yù)期的過(guò)高定價(jià)必然打擊觀眾的觀影熱情，也會(huì)損失影院上座率。票價(jià)與觀影人次本就是一場(chǎng)博弈，一旦這個(gè)平衡被打破，對(duì)影院必然造成長(zhǎng)久的惡性影響，畢竟開(kāi)門(mén)不能只做一單生意，影院想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能把營(yíng)收目標(biāo)單單放在一部影片上。

　　

　　（燈塔數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)《阿凡達(dá)：水之道》的票價(jià)信息）

　　《阿凡達(dá)2》有效提振影院經(jīng)營(yíng)士氣，但若論“救活”，之后的路還很長(zhǎng)。一部影片的放映成本包括房租、水電、人工、放映機(jī)折損費(fèi)等，其帶來(lái)的票房收益只有一半屬于影院。一線城市一間電影院的年房租價(jià)格約為600至700萬(wàn)元，平均到每日房租成本約為2萬(wàn)元，加上其他開(kāi)支每日成本約2.5萬(wàn)元，這樣計(jì)算下來(lái)，每日收獲5萬(wàn)元票房才不虧錢(qián)。因此，要想真正救活電影院，需要一部好的電影作品將觀眾重新拉回影院，但唯有電影市場(chǎng)持續(xù)上映佳作，才能重建觀眾的電影消費(fèi)習(xí)慣，讓這股春風(fēng)一直吹下去。

　　在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，“再等等”三個(gè)字包含著影院從業(yè)者對(duì)電影魅力的肯定和對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的信心。如今，諸多對(duì)電影市場(chǎng)的利好政策推行，電影院等來(lái)了期盼已久的“阿凡達(dá)”。已被點(diǎn)燃的觀影熱情需要更多優(yōu)秀電影作品來(lái)維持，重新走上坡路的電影院同樣需要。